企业战略管理网考作业资料

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1、《企业战略管理》网考复习资料选择题“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A、企业生存目的）。1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业

2、的影响是（B、降低进入壁垒）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长性战略。）TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A、公司战略）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A、重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。彈贸摄

3、尔霁毙攬砖卤庑。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A、北京百盛购物中心）。北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D、政治法律环境）因素。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。波士顿矩阵'S&}3e7m:D.N8~B、通用电器公司矩阵)p(f.?+B;H  2bC、SWOT分析法%@&

4、![,y:t$m2{#s)D、以上都不行厦礴恳蹒骈時盡继價骚。波士顿矩阵特别适用于（D、多元化公司）。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B、独特性)。长期资金筹资方式中，筹资风险最大的

5、筹资方式是(A、债券)。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D、普通股）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。东方不亮西方亮”是用来比喻（C、多元化战略）。动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B、无形资源)的效果。对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略）对一个新兴行业来说，以下

6、哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略公司发展事业的基础是技术革新、生产率

7、和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（）C：战略计划阶段过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期计划阶段海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）。16甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C、经营资源—价值活动—竞争优势）。教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B、主动的收缩战略）。教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D

8、、以上都不行）。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D、形象）。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D、市场渗透战略）。渗釤呛俨匀谔

9、鱉调硯錦。两个或两个以上成员企业通过互