核电施工企业的项目管理流程再造研究

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1、学校代码：lQ2堑分类号：￡§2垂密级：公世UDC：嫂5学号：!嫂!竖1IIIlllklLklllllHHIIIIlllllLIllY2439124隶甸大·饵3-硕士学位论文⑨⋯IIIIIIIIIl4WF2807374核电施工企业的项目管理流程再造研究研究生姓名：导师姓名：申请学位类别簧堡雯亟±学位授予单位壅亩太堂一级学科名称筻理科掌与王握论文答辩同期2Q!§生§县!旦：二级学科名称学位授予日期玺且旦答辩委员会主席戛堡国评阅人2013年6月3曰隶、初大·嘤硕士学位论文核电施工企业的项目管理流程再造研究ProjectManagementProcessReengineeringinNuc

2、learPowerConstructionEnterpriseAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYZHANGJing$1pervisedbybupervlsedProf．CHENGHuDepartmentofConstructionManagementandRealEstateSchoolofCivilEngineeringSoutheastUniversityJune2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取

3、得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：塑鸶日期：东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权

4、东南大学研究生院办理。研究生签名：日期：型型立摘要核电施工企业的项目管理流程再造研究硕士研究生：张静指导教师：成虎教授学校：东南大学专业：管理科学与工程随着我国核电事业同益发展，越来越多的施工企业进入到核电领域，核电建设市场竞争愈演愈烈。然而，在以核电工程土建施工为主要业务的核电施工企业内，其管理模式依然是粗放式的，并且不同的企业随着进入核电市场的时问不同，所具备的项目管理水平也是参差不齐。大多数企业内部组织结构过于庞大、人员冗杂，资源浪费严重，并且管理效率低下，这些问题都制约着企业的发展，影响企业的业绩。为了构建优秀的项目管理体系，达到精细化管理的要求，核电施工企业针对项目管理进行

5、流程再造势在必行。本文以解决当前核电施工企业项目管理上的弊端为出发点，基于流程再造的理论，对核电施工企业的发展现状进行剖析，在研究核电项目特点和核电施工企业发展现状的基础上，结合项目管理知识体系，对核电项目管理流程做了梳理和分类。同时，运用流程再造的理论和方法，结合核电施工企业项目管理的特点，尤其是在“核安全文化”和严格的质量标准的规定下，辅以案例研究，洋细阐述了核电施工企业进行项目管理流程再造的步骤和方法：在确定流程再造的必要性和可行性的基础上，建立流程组织，确定再造目标和评价指标，根据调查结果进行流程的诊断、优化和改造，并且形成循环的评估、改进体系。企业通过流程再造，可以完成组织

6、的改革、人事系统的改革、信息管理系统的改革以及企业文化的重塑。通过本文的研究，不仅可以梳理和优化核电施工企业的项目管理流程，得到了完善的项目管理流程体系，而且通过研究成果的实施和在项目上的推广，实现了企业项目管理标杆的建设，增加了企业的核心竞争力。关键词：核电工程；施工企业；项目管理：流程再造ABSTRACTProjectManagementProcessReengineeringinNuclearPowerConstructionEnterpriseGraduateStudent：ZHANGJingSupervisor：CHENGHuSchool：SoutheastUniversi

7、tyMajor：ManagementScienceandEngineeringWiththedevelopmentofChina’Snuclearpowerindustry,moreandmoreconstructionenterpriseshaveenteredthefieldofnuclearpower,leadingtothegrowingcompetitioninnuclearpowerconstructionmarket．However,mana