江汉油建管线项目案例研究

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1、分类号学号M200973825学校代码10487密级硕士学位论文江汉油建管线项目案例研究学位申请人：朱想华学科专业：工商管理指导教师：周水银副教授答辩日期：2013年10月24日万方数据AThesisSubmittedinFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchonProjectManagementofJianghanyoujianPipelineProjectCandidate：Zhu

2、XianghuaMajor：BusinessAdministrationSupervisor：Assoc.Prof.ZhouShuiyinHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober24,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均

3、已在文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在_____年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签

4、名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要管线工程项目管理是一项复杂的工作，也是一门逐渐备受关注的新科学，如何在日新月异的全球化经济环境下有效开展石油管线项目管理工作，是管线项目业主及承包商的永远课题。本文运用项目实例分析的方法，阐述了江汉油建巴西管线项目管理过程中碰到的种种问题，并结合理论与实际深入分析了问题的产生原因和应对策略。本研究结合项目管理理论与方法，并从笔者自身从事管线项目管理的经验和体会出发，试图通过有效的项目计划和控制来规范管理行为，并提高管线项目管理水平，从而提升企

5、业核心竞争力。项目管理的主要控制要素有进度、成本、质量，它的目标是在保证项目质量的前提下，找寻进度和成本的最优解决方案。对国际化的管线项目而言，项目HSE管理需要得到重点关注。因此本文主要对江汉油建巴西管线项目管理的重点控制要素进行研究，即围绕进度、成本、质量和HSE管理四个方面展开。研究过程中运用项目管理的理论和方法，分别对江汉油建巴西管线项目进度管理、成本管理、质量管理和HSE管理运行情况进行全面分析，在总结成功经验的基础上也总结了项目管理中存在问题并分析问题产生原因，从而提出切实可行的项目进度、成本

6、、质量和HSE管理方法，以提高项目管理水平和竞争能力，促进项目按高速、高质量、高标准要求交付成果。文章最后总结部分对核心问题作了进一步阐述和归纳结论，旨在为其他同类管线项目管理提供参考。关键词：管线项目项目计划项目控制项目HSE管理I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractManagementofpipelineprojectisanewscienceandacomplicatedtaskaswell.Howtomanageoilpipelineprojectwellinthedeveloping

7、globalizedeconomicenvironmentwouldbeapermanentthemefordevelopers.Casestudymethodologywasappliedheretocarryoutanin-depthanalysisofBrazilGASCAVpipelineproject.Thispaperelaboratedvariousproblemsintheimplementationofthisproject,andindicatedstickingpointsofthe

8、projectmanagement.Basedonmyownexperienceinthepipelineprojectmanagementandtheoriesofprojectmanagement,theprojectmanagementbehaviorwasstandardizedthroughtheplanningandcontrol.Thisstudywillstandardizeandimprovethemanag