青年干部培训班上讲话

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1、.页眉.青年干部培训班上讲话  今天在座的是天津工大年青有为的处级和副处级干部,是工大的精英,是工大的希望。面对“三高一低”的中层干部同志们,让我做个报告,真有些汗颜。论业务我不是博导,论级别与大家相同,只不过是一个在处级岗位上干了十一年、即将退休的老同志而已。我没有资格在同志们面前说三道四。组织处的领导非让我发个言,介绍一下我干处长的体会。那我就硬着头皮作个发言,给青年干部同志们留下一点借鉴。  目前,我校正处于蓬勃发展的时期,评估刚过,而且获得了优秀。通过评估健全了各种管理规章制度,明确了工大的发展

2、方向。校党委提出了近4年教学改革的行动纲要和近期的三大工程,即构建“分层次、个性化、厚基础、宽口径、开放式”的人才培养模式和“211工程”、“新校区工程”、“人才工程”。”三大工程”的提法很有远见卓识!试想”三大工程”完成之时:咱们工大的新校区拔地而起,211重点大学榜上有名,有二、三个院士、十来位长江学者、百十名学术骨干的支撑,那时的天津工业大学是何等的气魄!作为一名天津工大人,又是何等的扬眉吐气!?然而,“天上不会掉馅饼”,三大工程的实现,必须靠全体工大人的努力,我们处级干部同志们更是起着至关重要的

3、作用,因为我们是工大这个大机器运转中,传递动力、承上启下的重要枢纽。搞好处级干部队伍的建设是非常重要的。毛主席说:“政策确定之后,干部就是决定的因素!”工大的兴衰系在我们的身上!我想:在座的每一位都有这样一种强烈的责任意识。  但是,如何才能做好这个中层干部呢?我结合自己的经历,谈5个问题。  民主公平,走群众路线页脚..页眉.  我是93年任基础课部正主任的,当时深感自己无论从组织才能还是从演说才能,都不够一个系主任的水平。既然组织上把这副重担压给了我,就应该努力把它担起来。在就职演说中,我向大家承诺

4、:努力做到公平、民主、廉洁、勤奋。因为,公平生明智,民主集智慧,廉洁长威严,勤奋出成绩。  比如,工作量的计算就是一个比较复杂的问题,它涉及到群众的切身利益,是一个比较敏感的话题。我们要努力摆平各种人员(教学、行政)与各种教学工作(公共课、专业课、实验课)之间的分配关系,制定出合理的教学工作量计算办法。随着教学情况的变化,几乎每年都要修改。主管院长拿出方案,党政联席会议讨论,最后经院务委员会通过。通过的方案就认真地执行,有不合理的地方下次再改。逐步使工作量计算日趋完善。  理学院的院务委员会,由正副院长

5、、正副书记、系主任、室主任、部分教授组成,是一个集学术、工作、决策于一身的机构。评优、晋升、3%调资、政策的制订等每一个热门话题,都要经过院务委员会讨论,努力做到公平、民主,千万不要一个人说了算。我们实行的是民主集中制,上会之前,院长必须拿出个初稿,作为一个靶子,交给大家讨论。毫无准备地空议论,不是真正的民主,往往事倍功半,效率极低。  严于律己,不贪不占  作为一个院长(处长),应该说还是有点权利的,尤其是学校的管理实行重心下移之后。权利大了,更要注意权利的使用,绝不滥用职权。在经费财物管理上,实行记

6、帐、出纳分开制度,放在集体监督之下,学院的帐目要清楚。有人看重你手中的权利会给你送礼。礼品决不能收,当面他千恩万谢,背后会骂你”贪官一个”。实在推托不掉时,也要以回赠的方式返还。  各单位都有一个核心组,但“班长”的意见还是举足轻重的。不在其位,不谋其政。该一把手考虑的问题,其他人未必能深入考虑。因此,一把手提出一个想法,一定要慎重,而且允许别人提不同意见。页脚..页眉.  政策一旦出台,就要人人平等,包括对待自己。理学院针对办公室、教研室不锁门的现象,规定被物业发现一次扣100元。此规定公布不到一个月

7、,我的学生借用总支办公室忘了锁门,我在理学院的大会上做了自我批评,并当众交出100元罚款。我是第三个被罚款的,此后再也没出现不锁门的事件。  一个中层干部必须做到廉洁奉公,不贪名不贪利,不与群众争名利。在制定分配政策时,要摆平干部和一般教师之间的关系。把政策公布于众,年底把收入公开。干部最好不要拿到全院的最高奖,桑麻奖、3%调资、优秀教师、劳动模范等没有硬指标的奖项最好别沾。一个院长在布置工作时不应该有家长作风,在对待名利时应该有“家长”的胸怀!把好吃的、好穿的留给“儿女”,让大家高高兴兴地工作。凭心而

8、论,大部分中层干部无论从业绩还是从思想品德来衡量,都应该得奖,但是为了调动全体教师的积极性,就应该做出一些牺牲。理学院有一条规定:得一次大奖,5年内不评校级优秀。这不是轮流坐庄,而是对优秀分子,尤其是对干部连续得奖的一种制约,为更多的教师脱颖而出创造条件。试想:如果在5年内,你奖金最高,桑麻奖、3%调资、优秀教师等荣誉全拿,群众会怎么看你?  说到这里,我想起三个时代的三段话。一段是“无极县志铭”,无极县政府门前有块石碑,上面刻着这样一段话

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