深圳jbf公司战略选择与实施研究

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1、深圳JBF公司战略选择与实施研究ShenzhenJBFCompanystrategyplansandactionsstudying江苏大学2013年12月独创性!声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：z。哆年lz月2

2、当日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学位论文作者签名：杀自套

3、嚏之。哆年12胍日指导教师签名：年f∥正日删江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要本文主要对深圳JBF公司的战略选择与实施进行研究，论文选取的深圳JBF公司具有典型作用，其代表了当前相当数量的小企业，尤其代表了珠三角地区的小企业群。深圳JBF公司位于深圳LG区，成立于2003年，属于一家草根性质的小型私有制公司。它依靠深圳的区域制造经济优势，以及深圳“工艺品之都"的美誉，为顾客提供设计制作各类高端工艺奖杯。公司从开发，生产到销售已经形成一条完整的经营主线，“麻雀虽小，五脏俱全”。本篇论文对深圳JBF公司进行研究，努力用战略分析的框

4、架对深圳JBF公司的外部与内部环境进行分析，然后用SWOT工具进行战略选择的分析与制定，所以本篇论文对深圳JBF公司的未来发展具有实际参考价值，具有实战性。本文通过从理论到实践的论述，首先利用PEST模型分析了深圳JBF公司当前的宏观环境。笔者主要是运用数据综合分析的方法，以及查阅资料，分析出当前的宏观经济环境“稳中有降，稳中有变”，JBF公司是机遇同风险并存，机遇是政策利好，产业快速发展；风险是JBF公司面临着市场预期需求下降，用工成本的上升，同行竞争的加剧等。在这种环境下，JBF公司还要善于适应移动互联网技术，3D打印技术，以及低

5、碳理念所带来的科技环境变化。然后，笔者运用波特的五种竞争力模型分析礼品行业(高端工艺品行业)的产业竞争能力，包括供应商议价能力、客户议价能力、现有竞争者竞争情况、行业进入壁垒以及替代品的威胁。综合分析后，进入者威胁(包括供应商向前一体化威胁)和同行竞争是影响JBF公司行业竞争力的主要两个因素。其次，笔者重点对JBF公司内部资源能力进行数据综合分析。主要结论包括：JBF公司尚缺乏人力资源管理，技术资源与核心竞争力尚具有差距，生产运营能力有限，市场资源能力欠缺以及列出相关财务能力指标。本文还运用价值链的有效性对JBF公司内部各部门进行评核

6、。最后，运用SWOT分析法分析其所面临的竞争机会与威胁，以及企业本身的优劣势，并提出品牌战略，重点集中战略为公司未来两年的一个战略计划，产品相关江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文多元化战略和核心竞争力建设为公司长远发展战略计划．在文章最后，笔者对JBF公司的战略实施及控制提出了一些建议。本文通过对深：IJIIJBF公司战略的分析，希望可以为类似的国内草根创业型的小型企业带来一些思考和借鉴，也就是“小企业也需要自身的战略”。小企业的发展为社会带来了更多的就业岗位，也给社会的创新发展带来了原动力。关键词：奖杯，战略，环境分析，SWOT

7、分析，价值链分析ABSTRACTTIlisdissertationmainlystudiedhowtochoosethestrategicsandexecutionsaboutShenzhenJBFCompany．JBFCompanyCanrepresentalotofsmallcompanies，whichcallbestudied，especiallyinthePearlRiverRegion．ShenzhenJBFCompanylocatesinLGarea,Shenzhencity,inwherethemanufacturin

8、gisverystrongandisveryfamousoftheartsandcraRs．Anditfoundedin2003，theircorebusinessistoofferthe仃ophydesignsandm