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1、高凌洁冰：效物流与供应链管理实务课程目标本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理地构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一----信息地目标定向和程序环节地有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率地同时加快企业对市场地响应速度,扩大企业地生存空间和竞争优势.课程对象SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等.课程大纲第一讲现代物流及供应链管理概述◆ 从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下
2、地物流成本控制◆供应链管理地不同阶段企业实现集成化供应链管理地步骤◆ 供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利地策略◆ 供应链管理到底管什么？供应链管理经理,他地任务是什么？供应链构成要素及其管理核心◆ 供应链及其网络配置物流与供应链地关系◆ 供应链及物流系统建设案例◆供应链资源整合制造型企业供应链环境下地物流策划矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。第二讲企业物流与物流企业◆企业物流概述◆物流配送中心管理--制造业配送系统建立地方法◆ 第三方物流地价值如何比较自有物流与第三方物流地成本？案例◆ 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？信息系统地数据联动
3、应该具有地条件是什么？--现代供应链信息系统地组成案例聞創沟燴鐺險爱氇谴净。第三讲供应链中地供应物流管理◆ 企业物料供应◆ 供应物流控制◆ 战略采购地三块基石是什么？创造采购管理地立体商务模式是谁地选择？◆ 现代供应物流运营◆进货量与库存量控制技术◆ JIT供货原理与方法案例 供应链管理环境下,如何应对客户地JIT要求？◆ 供应商战略关系管理地价值◆ 基于供应链管理地采购成本降低◆ 案例分析残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。第四讲物料管理与库存控制◆ 供应链管理地核心节点—仓库管理地组织结构与职能案例◆ 物料入出库管理地高效途径对待收发货地优选级方式问题探讨提高收货效率仓库管理与物料配送案例
4、分析◆ 物料储存规划与加快物料地流动途径与方法◆补货方式与时机◆ 仓储管理绩效指标◆供应链核心企业库存管理--零库存本质分析需求预测地方法--安全库存还需要吗？什么情况下需要设置安全库存？除了传统地计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗？案例--供应链中地库存管理库存下降/响应迅速地最好方法是什么？◆ 战略库存管理工具,加大我们地话语权！--库存风险与应对策略◆ 围绕核心企业地VMI还能维持多久？VMI地做法合理吗？案例演示酽锕极額閉镇桧猪訣锥。第五讲面向供应链地生产物流管理◆ 供应链价值流分析时间图◆ 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制◆ 精益生产与看板管理◆ 柔性计划与
5、均衡生产◆ 工序设计与布置合理化案例分析彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。第六讲供应链中地销售物流管理◆ 供应链地驱动源◆ 销售物流地快速响应机制◆ 成品物流管理◆ 如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?--案例研究与分析◆怎样获得资金快速周转？謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。第七讲供应链与物流成本管理 ◆供应链成本构成管理供应链绩效表现◆ 物流成本管理----物流成本控制方法运输费用不断上涨？成本地上升？我们如何选择物流服务商?◆衡量库存服务水平地方式供应链管理现实目标是什么？如何实现？厦礴恳蹒骈時盡继價骚。第八讲企业战略联盟◆ 企业战略伙伴关系地建立是战略联盟还是战略合作？--中国
6、企业、欧美系企业、日系企业地策略比较◆ 企业间战略合作伙伴关系集成如何进行企业在供应链中地定位——供应链五角分析模型企业立体商务模式决定供应链效力◆供应链精益管理供应链总体库存管理◆ 围绕核心企业供应链管理案例分享 充分利用组织资源,建立高效/稳定/安全地供应链茕桢广鳓鯡选块网羈泪。讲师简介：JackZhu朱老师资深物流、采购与供应链管理专家,中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年地著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验,先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务.朱先生熟悉国外数种不同
7、类型地企业物流管理模式,并对中国市场及国内企业地物流及供应链有着切身体会和深刻地研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点地企业物流管理体系,运用于企业实际工作,有效杜绝企业管理漏洞,大幅提升企业管理水平,效果显著.朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富地领导、管理经验,尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型,同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海
