g公司降低生产运营成本的研究

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1、G公司降低生产运营成本的研究RESEARCHONTHECOSTCONTROLOFPRODUCTIONOPERATIONMANAGEMENTINGCOMPANY学科专业：工商管理研究生：周世全指导教师：何曙光教授天津大学管理与经济学部二零一七年五月万方数据万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献

2、均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日万方数据万方数据摘要近些年，在提倡环境保护和开发清洁能源的国际大背景下，风能开发领域呈现了非常繁

3、荣的景象。由此带动了一批国际上知名的风电装备制造商加入了对中国市场的争夺，G公司就是其中的代表，它作为世界风机制造商中的领军企业，以往的市场策略是依靠产品技术、质量和服务赢得市场份额，而在中国市场的激烈竞争中，由于国内风电开发企业相对比较看重风机价格，即投资成本，使得G公司在中国的风机市场份额无法与其“世界第一”的称号相匹配。鉴于激烈的价格竞争，通过降低企业自身的生产运营成本来谋求降低产品的价格，是与竞争对手进行抗衡的有效方法。G公司生产的风力发电机组价格偏高，主要是由于自身在生产运营成本的内部管控上存在着很多的问题，使得最

4、终产品成本居高不下。这些问题主要包括：成本管控思想意识的落后；缺少对成本数据的采集、分析和改善的流程；没有健全的针对成本支出的监督和激励机制；在成本改善和降低方面，缺乏科学的手段和有效的措施等。本文通过对数据的细致研究，对G公司运营成本构成中的一些主要成本支出环节，如采购、研发、质量进行分析，从制度上、方法上分别加以纠正，同时重点引入精益思想，特别是使用生产操作标准化的方法对生产直接人工时成本进行优化。由于G公司在整体成本管控改善方面缺乏经验，所以本文的分析研究是以G公司下属的一家具有代表性的工厂——机舱工厂作为改善试点来展

5、开的，再将改善成果和经验推广至其他工厂，这样可以降低改善的风险，提高G公司成本优化项目的成功率。从课题改进后的结果可以看出，G公司总体生产运营成本管控不利的局面得以明显的改观，生产运营总成本大幅降低。关键词：生产运营，成本管控，制造成本，标准化操作，改善措施Ⅰ万方数据万方数据ABSTRACTInrecentyears,environmentprotectionandcleanenergydevelopmentareadvocatedinthewholeworld,thusthewindenergyindustryalsopr

6、esentsaflourishingscene,manyinternationalfamouswindturbinemanufacturersentryintotheChinesemarketandtakepartinmarketcompetition.Gcompanyisoneofthem.Astheleadingenterpriseofinternationalwindturbineindustry,Gcompanyalwaysdependsonthehigherproducttechnology,excellentqu

7、alityandservicetoobtainmarketshare.ButinChina,thewindpowerdevelopmententerprisesaremoreconcernedabouttheirinvestmentcost,thatis,thepriceofthewindturbine.ThemarketshareofGcompanyinChinaisless,whichdoesmatchwiththeinternationalstatusofGcompanyastheworldNo.1.Tocopewit

8、hpricecompetition,thebestwayistryingtoreducetheproductpricebyimprovingtheinternalproductionoperationcostforGcompany.ThewindturbinepriceofGcompany