如何带领团队实现更高的绩效

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1、尊敬的各位领导，各位同事：大家早上好！随着经营业务不断发展，财务科承担了对公司进行财务管理、辅助决策、支撑效益等一系列重任，它即关系到公司经营目标的圆满实现，同时也是公司各项事务对内对外服务的关键窗口。企业的进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控、企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。因此，构建一支合格、高效的财务管理团队是帮助企业圆满实现发展目标的重要基础，下面我就“如何带领团队为企业创造更高绩效”，在这里谈一下自己的想法，不足之处敬请大家予以批评指正。一、当前现状现财务科（含网络中心）共计人员有40人，平均年龄在30岁左右，

2、学历都是大专以上文凭。这样一支年轻的财务团队，工作富于朝气，新事物接受能力强，能快速完成各项工作。但也存在一些不足：如缺乏对工作追根溯源的韧性；缺乏足够的进取意识；原则性有待加强，这都需要我们管理人员在工作中不断去发掘他们的长处，做好帮扶、引导和监督工作，让每个人发挥自己的长处。二、强化人员管理，争做三好团队！1、学习，学习，在（再）学习！一名合格的财务人员，要能够将财务理论基础与实践经验进行综合应用，要充分掌握国家的法律法规及最新的税务政策，以适应不断发展的各项业务开展。其次要具备认真负责与热爱本职的工作态度，除了专业知识的学习，涉及管理的知识也要去不断吸

3、取加强，要真正做到从核算型会计向管理型会计去转变，以便更好的实现为业务服务。因此我们只有不断的学习，学习，在学习，用知识来武装我们的大脑，用知识来指引我们前行，才能在激烈的市场竞争中为公司创造更多效益。我们要做到专业知识及时学，管理知识从实践中学，每月至少要组织科室全员进行一次专项学习，结合公司管理纲要，充分提升全员技能。2、规范流程，量化标准。目前财务科按业态的不同分为百货、家电、超市核算；根据性质的不同分为资金营运部、资金结算部以及网路（络）信息部，合理配备岗位人员，明确每个岗位标准，是为了明确分工，而分工的明确是为了更高效地合作。首先要严格执行公司建立

4、的规范的规章制度和管理办法，厂商合作中严格执行供应商合同约定，对合同外费用严格履行厂方沟通函；费用执行上严格履行报销制度；让各项业务有章可循、有法可依，让各项工作流程的完整性与可靠性，“用行政的手段管人，不如用制度来约束人”。这是财务工作者必须执行的基本流程和原则。财务科的40名同志们，要当好企业的好管家，用好每一分钱，管好每一分账。其次要明确工作目标。我们必须有清晰的工作目标，不仅仅为了处理日常常务关系，更为了积极参与企业经营决策，更好地控制成本，保证企业利润最大化。三是强化时间管理，有效使用时间。坚持做好“今日事今日毕”，能马上完成的，绝不拖延，能今天完

5、成的绝不拖到第二天，减少时间的浪费，分清事情的轻重缓急，让工作效率得到提高。3、营造“激情工作，快乐工作”的团队氛围。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能得到最大发挥。财务科80%为90年代左右的员工，他们对个人的追求不再是一份稳定的工作，更多的是希望得到一种价值的认同。他们年轻富有激情，不愿甘于平凡；他们喜欢表达，追求快乐，不愿伪装自己、压制个性。因此，对他们我们不能够用强制性的手段去要求，而是要去不断引导，适当的站在他们的角度去思考问题，引导他们适应团队工作的节奏适应企业发展的要求。不断营造快乐的工作氛围，让每一项

6、工作拥有挑战的意义，去不断增强员工的归属感和团队荣誉感，让我们每一个科员都能够找到自己的存在感和价值感，帮助他们寻找自己的职业定位和发展前景，帮助他们在为公司创造效益的同时不断提升个人能力。这就是我们努力的方向。 尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子（那么这就是一个优秀的团队，充满活力的团队）。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，

7、用最佳组合方式，最快实现团队目标。 三、提升财务管理水平我们要培养优秀的个人，我们要打造高效的团队，最终我们的目标就是要为公司创造更佳的绩效，在专业素质上，我们将从以下三个方面重点予以改进：1、追求高效的工作程序流程的优化与减少差错，如何真正将广义财务管理工作在前端业务活动推动更顺畅、高效？如何使得财务人员从重复的劳动中脱离出来，从由原来的帐房型向核算型改变，从核算型向管理型转变，从管理型向经营型转变，要从事后的监督走向事前、事中的管理。需要我们多换位思考，多考虑公司的长远目标，找准业务财务的共同点。有效的解决问题：区别对待轻重缓急的事件；解决问题不能停在表

8、面，要解决事情的根源；多提创新所以我们财务人员要走出