航天科工集团生产技能岗位评价体系研究

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1、硕士学位论文航天科工集团生产技能岗位评价体系研究作者：甄广云指导教师：冯俊文教授南京理工大学2013年3月MasterDissertationResearchonJobEvaluationSystemoftheProductionSkillpostionsinCASICSupervisedbyPr西FENGJUNWENNanjingUniversityofScience&TechnologyJune，20133声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教

2、育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：／勉年月日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：∥萼扯年月日硕士论文航天科工集团生产技能岗位评价体系研究摘要在全球经济一体化的今天，企业间的竞争越来越激烈，企业的竞争尤其表现为人才的竞争，有效的人力资源管理机制也已成为企业获取竞争优势的重要途径。岗位评价

3、作为企业人力资源的重要组成部分就显得更为重要。它是建立薪酬等级的基础，是评价岗位相对价值的工具。企业拥有一套适合自身的岗位评价体系是企业能保持其竞争力的重要的保证。为了促进航天事业的可持续发展，不断挖掘和保持航天科工集团的核心能力，本文对航天科工集团的生产技能岗位进行研究，试图建立一套完整的岗位评价体系，为航天科工集团的人力资源工作提供科学管理的平台和基础。首先本文介绍了岗位评价的概念、内容、方法和流程。接下来对航天科工集团生产技能岗位建立岗位评价体系的需求进行了分析。在此基础上运用要素计点法，以航天科工集团三院三十五所对航天科工集团的岗位评价体系进行了设计研究，主要介绍

4、了岗位评价的基本原理与评价原则、岗位评价的流程，并对流程中的岗位描述、岗位指标体系的建立、打分表设计与专家评委的选择着重进行了设计分析。最后本文对航天科工集团岗位评价体系实施的条件和预期效果进行了分析，得出了研究结论。研究表明设计的生产技能岗位评价体系有较强的操作性，可推广至整个航天科工集团的生产技能岗位，为集团的岗位等级的划分、薪酬分配体系的建立等人力资源管理工作提供重要依据。关键词：岗位评价、岗位描述、评价要素、要素计点法AbstractWiththeintegrationtheglobaleconomyofourtime·thecompetitionanlongen

5、te州Sesbecomemoreandmorefierce，especiallythecompetitionforhumans，theef．fectivemechanismofhumanresourcemanagementhasbecomeanimportantwaytorente叫sestoobtaincompetitiveadvantage．Jobevaluation，animportantpartofente印nseh眦anresou】∞es，isalsoimportant．It’Sthefoundationofsalarylevel，atoolofevaluati

6、ngjobtherelativevalue．TheenterprisewithasuitablejobevaluationsystemitselfCanmaintainitscompetitivenessinthesociety．InordertopromotethesustainabledevelopmentoftheaerospaceindustryandmaintainAerospaceScienceandindustrygroup。Scorecompetence，“spapertriestodesignacompletesetofjobevaluationsyst

7、emoftheproductionPostlonsmChinaAerospaceScience&IndustryCorp．(CASIC)．Thepaperalsowanttothesystemcanbeusedforthehumanresourcesofaerospacescienceandindustrygroup·FirSt，thispaperintroducestheconcept，content，methodandproeessofJobevaluation．Then，theneedstoestablishtheeva