传统生产型企业物流仓管-建议

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1、针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法叙述物流仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面一、仓管方法：（现状一）：虽有管理制度与岗位职责，但内容比较模糊，不太明确，不细致，与实际工作情况有区别，基本是作为一个摆设。首先，制定细致的仓库管理制度与岗位职责。（其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。（更重要的是，下一位员工接手该项工作时，能够快速上手，而不需要太久的“老带新”的

2、规律，本身老员工也存在一些不好的，陈旧的，遗漏是东西。）最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。二、仓管原则仓库因为其库存物品的不同，有其不同个性的管理原则，例如：食品类仓库、产品类仓库、等类型。（下面根据本公司物流仓库的现状，而提出的一些整改建议）（现状二）：根据货物出库频率选定货物堆放位置，咱们公司则没有。根据货物出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品放

3、在靠近出入口，易于作业的地方；销量频率较低的可放在距离出入口稍远的地方。）（现状三）：货物堆放乱，同一款产品，摆放不同位置，这个是目前最大的问题同一品种在同一地方保管：为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。（现状四）：依据先进先出原则，由于本公司货物堆放较乱，因此有部分货物则不能实行该原则，导致一些最先进入的奶放很长时间。依据先进先出原则：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快货物周转。（现状五）：各部门协调不一致；有人要

4、提货，确没有；没人提的货，却一直生产许多，导致积压存放。各部门协调一致原则：建议销售部与、生产部、物流部高层、基层有密切的沟通与交流，最好能够使生产计划根据销售量走，根据前期的销量，和后期销量的预测，再制定计划。（现状六）；库管人员以及叉车师傅培训不到位，没有固定的培训时间与灵活最新的培训内容计划。培训教学方法：以信息传递为主：讲授法,谈话法,讨论法,以直接经验为主：参观法,实验法,演示法,练习法.部门负责人应该联合人力资源部门针对本部门实际工作情况、工作岗位与职责进行分析，分别定期组织进行对库管人员、叉车师傅最新实际操作培训：库管人员：传授最实际、实用的管理方法与一些注意事项，使其如何操作

5、更加规范，去旧取新，取长补短。组织大家学习别人企业的物流管理方式方法，操作流程，然后在结合本公司的情况进行综合考虑。（讲授法,讨论法,）叉车师傅培训：如何安全正确规范操作，简单实际最佳。以及行驶的速度控制，避免伤着工作区域的工作人员。（讲授法,讨论法,参观法,演示法,练习法）结论通过以上一些措施对公司现有仓库的改进，可以极大地节省了空间，可以提高仓库空间利用率，压缩总库存解放被积压的资金，加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量；可以提高仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”；还可以提高公司的物流服务水平，充分调动生产人员的积极性，

6、提高劳动生产率。当然可能以上只是部分的问题，但是也可能是主要问题，各项各个环节我觉得都应该是相互联系、相互贯通的，只有从最基础的规范，逐渐才会使整个物流系统做到规范，也只有这样才能提高物流效率，使货物能够流动起来，而不被积压，从而真正提高公司的利益。《物流仓库管理知识普及》储存部分注意事项：1、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。2、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。3、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制

7、订作业时间规定。4、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。（实际情况不乐观）仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争