关于山西信托业发展的思考

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1、关于山西信托业发展的思考—郭晋美《孙子兵法》尝云：“知己知彼，百战不殆”又云“庙算者胜”。商场如战场，在企业经营管理活动中处于核心地位的战略发展规划，是一个公司事业发展前进不可或缺的先决条件，是决定公司经营成果大小的关键因素，是关系公司生存和长远发展的重大课题。公司多年来始终坚持以服务地方经济为已任，准确把握市场脉博，沉着应对挑战，紧跟行业步伐。同时山西信托以优质的金融服务和“诚实守信、规范经营”的企业形象得到了地方政府、业内人士和投资客户的广泛认可。2012年公司新的董事会履职以来，作为公司的一大举措，在积极研读行业态势、收集相关信息、公

2、司内部充分沟通探讨的前题和要求下，组织力量撰写了新的一个五年规则，是以十八大精神为指导，以山西国信十二五规划为引领，按照公司董事会要求，在公司执行上一具五年发展规划取得成就的基础上，继承发展，扬弃取舍，以公司学习实践科学发展观，开展转型跨越发展活动的成果为基础。结合公司长期发展实际编制的。进入二十一世纪第二个十年之际，信托行业的发展日新月异，突飞猛进，从管理资产规模计已成为全国金融业第二大机构，在财产转移和资产管理两大领域为信托受益人实现了意志自由与经济效率的双重目的。为广泛的社会投资者提供了卓越的金融媒介服务。同时，信托业以其灵活的机巧的

3、的法理设计和广泛的应用领域吸引了各方面的兴趣和重视。抬眼相望，“泛资产管理”时代已经到来，挑战与机遇并存。公司过去经验教训的总结，企业环境的分析，未来发展道路的确定，盈利模式的取舍，核心竞争力的培育，人才培育机制的完善，企业文化的培养形成，都需要我们有一个完整、全面、准确、清晰的发展规划。新规划分析了未来五年的展业环境，修订了指导思想和发展目标，强调进一步完善法人治理结构，构建合理盈利模式，提高产品研发能力，打造完整营销体系；坚持以人为本，创建和谐公司；强化企业文化建设，构建构建核心价值观等问题。规划的目的是阐明公司事业前进的战略取向，通过

4、总结分析公司发展中的成绩及问题，确立主要目标，指明发展方向，明确工作重点。引导经营行为，是公司未来五年发展的指导性文件，是全体员工开展工作，履行职责的重要依据。在规划中提到，公司的战略定位是力争在此基础上3-5年内使公司盈利模式发生较大转变，真正体现信托原理。充分发挥信托功能，面向合格投资者。以成为“客户不可或缺的卓越理财顾问和专业资产管理机构”为目的。努力使自身成长为业务领域全面覆盖范围广泛、充满活力和创新精神的全国一流金融服务商。依照党的十八大提出的---我们也制定了公司的战略目标。主要分两类：一是综合发展类目标，提出了公司在行业中的竞

5、争力和经营业绩，综合实力排名指标；引进战略投资者、改制增资上市时间表，改善员工知识结构、提高员工薪酬待遇计划等。二是经济效益类目标。对于公司受托资产规模、信托业务收入了，信托业务手续费收入和主动管理类信托业务收入占公司总收入的比重、固定资产规模、净资产规模、营业收入、利润总额、净利润、人均利润、人均信托报酬率、资本利润率的年增长率和绝对值都根据公司实务经营的历史数据和发展趋势预测进行科学缜密的计算进行了指标规定。尤其值得指出的是，在公司五年规划中，明确了要构建结构完整