鄂尔多斯wl（煤炭）集团多元化发展战略研究

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1、分类号：学校代码：10139学号：2010060095UDC：工商管理硕士（MBA）学位论文题目：鄂尔多斯WL（煤炭）集团多元化发展战略研究学位门类：专业硕士（MBA）研究方向：战略管理研究生：庄万如指导教师：齐永兴职称：副教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意

2、。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内

3、蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：万方数据摘要摘要煤炭是我国能源行业的支柱产业，具有不可再生、环境污染等特性，煤炭企业需要依托结构调整和经济转型契机，不断寻求集约、高效和可持续的发展路径。鄂尔多斯市煤炭工业基础雄厚，但一些煤炭企业在过渡成长和竞争加剧的双重挑战下，不断凸显出深层次的发展瓶颈和成长局限，从而制约了产业和地区的稳定发展。鄂尔多斯WL集团是典型的地方煤炭企业，经过多年发展取得了可喜的成绩。但由于建矿时间早，从企业转制到现在，集团一直面临

4、着负担重、后续资源贮备不足、业务布局分散等问题。因此，本研究选取WL集团为研究对象，基于文献分析、案例调研和系统分析等研究方法，运用战略管理尤其是多元化发展战略理论工具，对WL集团多元化发展现状及其优化战略进行了系统研究，以期提高公司竞争力、实现持续稳定发展；同时，也希望其对新形势下地区煤炭企业良性发展具有一定的借鉴价值。论文整体分为五个部分。第一章，简要介绍研究背景、研究现状、研究目的及研究意义，确定研究方法和思路框架。第二章，对企业战略环境分析、多元化发展战略等理论进行综述，为后续案例探讨奠定理论基础。第三章，从煤炭产业整体情况以及鄂尔多斯市煤炭产业状况、WL集团自

5、身发展历史、业务组成等角度，进行内外部环境分析，运用SWOT分析模型识别WL集团优势与劣势、机遇与威胁，重点指出公司目前的多元化发展战略存在的问题。第四章，对WL集团多元化发展战略进行优化，明确提出相关多元化发展战略，构建包括战略目标、战略重点等主要内容在内的发展战略框架。第五章，对WL集团多元化战略实施提出具体建议和保障措施。研究认为，WL集团应该从相关多元化经营的角度持续推进公司做大做强，尽快剥离和退出不相关的业务领域。在具体的多元化模式中，WL集团应该强化新开发业务与既有业务的内在关联和优势互补，应该通过相关多元化进行业务布局，将集团内部与煤炭主营业务无关或关系不

6、大的业务，通过出售、剥离等方式逐步退出，从而，将集团资源聚焦到核心业务的竞争优势构建上来，不断提升多元化业务管理能力。关键词：鄂尔多斯煤炭企业WL集团多元化战略I万方数据AbstractABSTRACTCoalasapillarindustryofChina'senergyindustry.Itisanon-renewableresource,seriousenvironmentalpollution.Coalcompanieswillhavetoadjusttheindustrialstructure,strategicrestructuringtorealizehi

7、ghefficiencyandsustainabledevelopment.WithErdoscoalindustrydevelopmentandgrowth,itsowndeepercontradictionshavegraduallystandout.ErdosWulangroupistypicaloflocalcoalcompanies,afteryearsofdevelopment,achievedagoodperformance,butitisfacingmanychallengesandpressures,suchasburd