项目集收益管理战略模型研究

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1、分类号:TU-910710-2010128070硕士学位论文项目集收益管理战略模型研究胡杨导师姓名职称来延肖副教授申请学位级别硕士学科专业名称技术经济及管理论文提交日期2013年5月28日论文答辩日期2013年5月30日学位授予单位长安大学TheResearchontheModelofProgrameBenefitManagementStrategyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：HuYangSupervisor：Prof.LaiYanxiaoChang’anUni

2、versity,Xi’an,China摘要随着我国经济建设的快速发展，企业项目由原来的单一化、集中化逐渐转变得更加多元化和分散化。很多企业的项目不止在地域上分布广泛，在项目种类方面也越来越复杂和综合。在此背景下，项目管理也从原来的单一项目管理逐渐发展成为更加追求企业战略利益的项目集管理。通过对项目集的目标，收益及实施方法的研究可以为企业获取单独管理这些项目时无法取得的收益，选题具有一定的社会现实意义。在项目集管理中，收益管理是项目集的核心，是项目集管理的最终目标。为实现收益管理的战略目标，项目集管理团队需要在项目集开始初期就要以企业战略

3、目标为基础，制定具有价值导向的收益管理战略，建立项目集收益识别、量化和评价的框架，确定出项目集预期收益的目标和范围，为后续项目集工作的开展指明方向和原则。首先，论文在全面分析了项目集内涵和特点的前提下，结合战略决策和干系人管理的理论知识和工具，提出了收益管理战略的制定框架和意义阐述阶段的实施细节，以此制定出符合项目集特点的收益管理战略模型，细化了项目集收益管理战略制定的具体步骤和工具。其次，进一步明确了收益管理战略模型的输入步骤以及基于价值方法的定量评价方法，以企业收益为根本出发点，确保模型实施过程中的价值导向和客观量化的判断标准。最后

4、，以西安某影业公司影城建设为实例，对模型的建立和评价进行说明和论证。关键词：项目集，项目集管理，干系人管理，战略决策管理，收益管理战略IAbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomicconstruction,theenterpriseprojectshavechangedfromthesingleandcentralizedmodelintomorediversifiedanddecentralizedmodel.Manyenterpriseprojectsarenotonlywidel

5、ydistributedgeographicallybutalsothespeciesofthemhavebecomeincreasinglycomplexandintegrated.Underthepremiseofthismarketbackground,projectmanagementalsohaschangedfromtheoriginalsinglemodelintoanewprogrammanagementwhichpursuitstrategicbenefitsofprogrammanagement.Throughthe

6、researchonthetargets,benefitandimplementationmethod,itcancreativemorebenefitthatthecorporationcan’tgetwhentheymanagethosefactorsseparately.Thetopicselectionhasthepracticalsignificance.Benefitmanagementisthecoreandtheultimategoaloftheprogrammanagement.Toachievethestrategi

7、cobjectivesofbenefitmanagement,theprogrammanagementteamshouldformulatethevalue-orientedbenefitmanagementstrategybasedonenterprisestrategicobjectivesintheinitialstageoftheprogramandestablishaframeworktorecognize,quantitativeandevaluatethebenefits.Alsoshoulddeterminetheobj

8、ectandscopeoftheprogramexpectedbenefitstosetthedirectionandprincipleforthefollow-upprogramwork.First,th