年轻如何赢在起跑点

《年轻如何赢在起跑点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从企业角度看，企业风险包括：经营风险和财务风险，企业内部控制不当，也会造成风险。要控制风险，就必须建立一套科学、严密和有效的内部控制制度，如内部牵制、工作轮换、财务内部稽核以及内部审计等制度。要控制好关键点、关键部门和关键岗位，严格按企业内部在企业经营管理过程中，如何识别、规避风险是决策者工作的重中之重。企业家希望自己决策能够最终取得胜利,常常怀着美好愿望在计算一年能够赚多少钱!但这些理论上的财富在现实中常常会大打折扣，这是因为风险所致。如何规避各种风险，让企业的航船朝着预定方向前行，就要认真研究各种风险的原因、以及规避的方法。一．让

2、别人投资建立我们自信现在的市场大蛋糕要学会与竞争对手分享,过去那种商场如战场的零和游戏已经落伍，追求双赢乃至多赢已经成为市场经济的主流。让别人试水为我们探路是一种聪明的作法，既然有人在投巨资试验，那就等待他们对世界级垄断技术所做的工业化验证、鉴定中方操作和掌握专利技术的结果吧。这是用零成本做市场调研，让别人在实践中暴露问题，为我们积攒正反经验教训，使得我们自己少走弯路，减少损失，加快达产时间。这种做法就是转移风险，用别人的钱来建立我们的自信心。二．不要增加自己的风险系数目前的很多所谓策划都是建立在一相情愿中的空包弹，类似于日本的绘画，

3、总是漂浮在空中的“浮世绘”，没有实战历练的策划大师居然在给别人策划如何击败竞争对手,大谈特谈“战略”、超前和独特，这是很危险的行事原则。没有经过技术经济论证，靠炒做出来的策划只能给企业带来灾难。在商业和经济领域，的确可以经常见识到各种“大师”们，头头是道的毛遂自荐，为的是使你打开钱袋，购买他们的“金点子”。有一大公司，为提高全员管理水准，时常高价请一些管理公司的大师为管理人员上课。其本意是好的，但是大师在几个基本问题的请教下，张口结舌，连称“没想到”。这种骗钱型大师，不但没有企业管理实战经验，更徨论为别人指点“管理”迷津否。在市场经济

4、中，企业不但要具有识别伪大师的慧眼，还要注意内部的“拔苗助长”，企业自己要经常组织研究如何转移风险、化解风险，而不要自己增加风险系数。三．避免“议而不决”贻误战机项目的决策要迅速决断，当断不断，必受其乱。企业要控制运营时间开支,在时间成本上花费代价太大，长时间议而不决，常常会导致一种风险的降低伴随着另外风险的升高。例如，当使用大规模煤气化技术和煤制烯烃取得成功后，众多企业蜂拥而上，设备和专利技术价格上升，交货周期延长，最后的结果是：技术风险下来了，市场风险却增大了。这是一对矛盾的对立统一体。企业为了一个项目反复开会,在家里反复"纸上谈

5、兵"浪费大量时间,而其它企业也没有闲着，在高手和高人的谋划下，必有惊世骇俗的决断出笼。企业之间的竞争，是高手之间的论剑，只有有人抢码出手，这距离就算是拉开了。现在，在国家财政补贴政策和准备开放国内太阳能光伏发电市场的利好消息推动下，相关产业的股票都开始全线飘红。再此前，中国已经有300多家太阳能企业，现在又有大批投资者在政策的吸引下，跃跃欲试。有大师对准备上马企业指点说，现在已经落后很远，难有成功机会。这是一种简单的诡辩术，是根本不了解市场运作和经济规律的表现。涉足一个行业成功与否不在于先来后到，而是要看结果，看你是否掌握后发制人的切

6、入点，否则还真让巫医神汉给说中了。不要让对手抢占先机是原则，但是如何在已经失去先机的情况下，后来者居上，就是一场智慧和战略战术的大比拼了。在瞬息万变中捕捉商机的能力存在必然性和偶然性，因为，它的背景和偶然性都是判断分析的文化基础。企业经营者必须具备丰富的专业知识和对社会需求和政策风险的了解，对市场的分析中抓住商机。有许多成功的企业经营者在偶然中获得成功，而又有许多经营者在必然中遭到失败，这是因为成功者能透过现象抓住本质获得成功，而失败者却被假象蒙蔽，把虚假现象当成本质，造成投资、经营上的失误，也有一些企业经营者，花费巨额资金投资经营于

7、某一项目，却让竞争对手占了先机。这是因为没有把握好机会或被过时的景象所迷糊影响了自己的经营决策。一个成功的经商创业者对市场状况的分析和决策对商机的把握，应当具备高度的敏感性，在经商风险中，该拍板时就拍板。该进时加快步伐前进，该退时却要稳步收缩。对顾问和各种智囊的建议有具备自我独立、清醒的判断头脑。四．控制平庸人比例是降低风险办法之一控制平庸人的比例,尽量扩大适用人才的比例，是转移风险有效果方法之一。有的企业一谈到节约，首先想到的就是降低员工工资、补助、奖金,这是一个不容宽恕的战略性错误。须知，老板给员工降低工资实际上给自己降低财富，因

8、为，没有任何员工愿意接受降低工资,如果强行降低工资肯定会激出怨愤来,那些嘴上说“愿意降低工资”的员工都是违心之作，也是将自己真实想法隐匿起来，表里不一的伪君子。员工满腹怨言，工作岂能有激情,没有激情哪有业绩。众所周知，“