康磁内部员工中级培训

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1、康磁内部员工中级培训一、职工能级（1）职工级特征：体力工作者（2）职员级特征：知识运用（3）主管级特征：统筹内部，工作改进和创新能力，处理1—3件事情（4）管理级特征：系统思维，系统工作，跨部门工作者，处理5—10件事情（5）经营级特征：战略工作者，策略型行为，能够制定3-6个月以上的工作计划，并且此项工作计划未来3-6个月才能看到结果。能够统筹整个企业的系统，考虑未来3年内的工作。（6）战略级特征：战略管理者，能够制定3-5年的战略规划并且能细致到每个季度交给下属执行，多个策略型行为形成更大的战略。（7）整合级特征：跨企

2、业之间，行业系统整合，做战略加速。（8）大师级特征：如马云、马化腾、唐骏、任正非之类二、能级测试1能级特征（如上）2有没有做能级内的工作，如果做了是有些有结果、有些没结果、大部分有结果3特征能力（处理事情变化复杂程度的敏感度、觉察力、判断分析、探究、方法、解决的能力层次）三、员工能级成长1职工级：（培训一个月）行业：名词与注意事项职位：工作职责与工作事项合作：所以人都是你的上级总结：职工要提高自信心与学习心、礼貌、服从2职员级行业：行业入门知识300-500页，作者是世界级大师。职位：产品培训合作：沟通、表达、回馈3主管级

3、行业：提升责任心，知识面是职员级的三倍。四本以上行业杂志职位：计划与跟进，建立团队，激励培训员工，建立人际关系，冲突处理，如何开会。《新主管技巧》合作：职业场合沟通4管理级行业：上进心，事业心。看行业经营的书。职位：8-12本书，组织行为学，人力资源，建立团队，企业文化，如何开会，执行力，以做计划管理。合作：和自己不喜欢的人合作，要学心灵课程行业学《生意运作》合作学《领导运作》职位学《组织运作》5经营级行业：提升格局心，你能否为别人投资负责。1：请问这个领域我要做什么决定？2：我是怎么做出来的？3：一体化运营行业发展报告，

4、行业发展论坛。职位：《造就卓越的顾问》《咨询的奥秘》《战略运筹》合作：看心理的书总结：行业《生意运作、模式重组》职位《组织运作、战略重组》合作《领导辅导》6战略级行业：要有行业心，拥有行业领先性技术职位：高层管理和战略管理合作：商业模式，社会学总结：行业《彼得德鲁克》职位《管理学》合作《商业模式》7大师级行业：要有社会责任心，行业尖端技术。职位：集团管控。合作：人类学，历史总结：看哲学类书籍