企业集团战略成本控制

《企业集团战略成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要摘要现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要在市场中生存和发展，必须适应环境，有着自己的战略目标，应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题，企业要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点都是在成本的有效控制上．另外，经济社会的发展无时不影响到企业的经营管理，企业集团就是适应经济发展，应对市场竞争而产生的企业组织形式，由于集团是由独立法人地位的企业通过某种方式联结起来的经济组织，因而其有着一般企业的特性，也有着区别于单独企业的特征，本文就是在分析企业集团这种组织形式的框架下，研究战略成本控制的相关理论

2、。本文通过对企业集团和战略成本控制相关文献综述研究，把企业集团界定为：一个或者多个企业为核心，联合一个或一个以上的具有独立法人地位的企业，为了实现一定的战略目标，以资本纽带为基础结构而联结成的经济联合体。把战略成本控制定义为战略成本控制就是在企业选择与确定竞争战略过程中，利用成本资料、方法、技术从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，并且从成本方面确保企业战略的实现。本文放弃了传统的企业成本控制研究主要着眼于战术层面、注重产品生产过程控制、强调资源消耗的降低、强调标准化作业等这些技术层面的探讨。这些方面的研

3、究成果已经比较成熟，也得到了较为广泛的应用。这些方面本文没有重点分析，但并不代表这些成本控制手段不重要。虽然这些手段和方法属于技术、战术层面，但战略的最终实施效果则取决于这些手段和方法。这些成本控制的手段与方法实用性局限于单独企业内部，用这些战术和技术层面的手段和方法来研究企业集团这种复杂的企业组织形式的成本控制时则捉襟见肘，因而本文主要从战略角度来研究企业集团的成本控制。在分析了企业集团所处的环境后，本文认为成本是驱使企业集团这一组织形式形成的重要驱动因素，企业集团可以有效的节约交易、协调成本。企业集团战略成

4、奉控制本文在分析了企业集团相关理论和现在国际上知名的企业集团的组织形式基础上，提出了产业型企业集团是任何形式企业集团组织形式的最终结构因子。这样就把研究的焦点集中在产业型企业集团这一具体集团组织形式上。也因为如此，战略成本动因、基于产业链的价值链分析、波特的基本竞争战略运用到企业集团也就有了理论基础和研究意义。本文综述了有关企业集团和成本控制的相关理论、方法，在现有的理论、方法框架下，针对企业集团这一特定研究对象，分析其特征，在分析企业集团的内、外部环境的基础上，主要从战略角度研究了企业集团的成本控制目标、成本

5、控制主体，分别研究了企业集团和企业集团成员个体的成本动因，成本结构。其中对企业集团整体的、战略的成本控制是本文的重点。本文把成本控制的目标、成本控制的主体都划分为战略、战术两个层面。战略层面都是针对集团公司和整个企业集团而言的，战术层面针对企业集团成员而言。而这两者之间是相互影响、相互制约的，战术的有效性取决于战略的正确性，战略控制是前提：而战略的实施又依靠于战术执行的效果。在讨论企业集团所处的环境时，从企业的内环境、外环境两个方面进行了分析。在企业集团所处的环境中，对于企业文化对战略层面的成本控制的影响和作用

6、作了较为深入地分析。根据把企业的成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两个层面的理论，本文把结构性动因视为企业集团战略成本动因，主要包括规模、范围、经验、技术、地理等，并且对这些成本动因进行了具体和深入的分析。在分析企业集团成本优势创造时，指出企业集团形成的价值链，从成本角度考虑就是成本链。集团公司是整个成本链的龙头，成本链中的任何一个环节(集团成员)都制约着整个成本链的有效性。在分析了企业集团的战略成本动因的基础上，讨论了企业集团怎样获得波特提出的基本竞争战略。包括低成本战略、差异化战略和目标聚集战略。

7、由于企业集团这种企业间的有效契约组织形式，使得集团公司(集团内的核心企业)能够对整个产业价值链包括设计、原材料供应、生产、分销、售后服务进行有效的控制，对成本链的有效控制使得企业集团可以实现低成本战略竞争优势：并且还可以对非价值链上的企业或者企业集团进行有效的控制，实现差异化的战略竞争优势。因而，企业集团是整合基本战略竞争优势的有2摘要效组织形式。同时提出了在企业集团在创造成本优势的过程中要着重解决好识别核心成本动因、瓶颈分析等几个关键问题。在分析了战略成本动因基础上的成本优势创造，可以发现集团成本是由多种成本

8、动因驱使的，成本动因之间也存在着广泛的联系，企业集团采用不同竞争战略、不同的组织形式、不同的联系方式等，都会导致不同成本之间的此消彼长，会引起成本与收益的变动，因而企业集团要在不同成本动因之间进行平衡。本文提出了企业要从成本之间的抉择关系分析、成本与收益方面的抉择关系分析和成本与功能等的抉择关系分析三个方面进行成本抉择。在分析了相关成本控制因素后，提出了在企业集团中如何在组织、资源(主