x信托公司绩效考核方案分析报告

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1、目录第1章绪论.............................................1第2章绩效考核管理在X信托公司中实施的意义和目的.......22.1绩效考核管理的定义...........................................22.2绩效考核管理的目的...........................................42.3绩效考核管理的意义...........................................5第3章X信托公司绩效考核管理的操作细则与问题分析.......

2、.83.1X信托公司级绩效考核管理的内容概述............................83.1.1绩效考核流程.......................................................83.1.2绩效收入分配方案..................................................113.2X信托公司级绩效考核方案的操作细则与问题分析.................143.2.1前台业务类绩效考核方案的操作细则与问题分析........................153.2.1

3、.1绩效考核方案的操作细则...................................153.2.1.2绩效考核方案存在的问题分析...............................163.2.2中台专业类绩效考核方案的操作细则与问题分析........................173.2.2.1绩效考核方案的操作细则...................................173.2.2.2类绩效考核方案存在的问题分析.............................203.2.3后台职能类绩效考核方案的操作细则与

4、问题分析........................21第4章X信托公司绩效考核管理的改进方案................234.1在公司层绩效考核流程中引入绩效反馈和绩效辅导................234.1.1绩效考评反馈不仅是评分确认签字，更是制定改进计划..................234.1.2绩效辅导不仅是参加公司培训，更是主管领导的教练辅导................244.1.3绩效收入分配方案将更具企业视角与不同类型部门属性的特殊性..........254.2将前台业务类绩效考核方案.................

5、...................264.2.1激进式的绩效考核方案..............................................264.2.2中庸式的绩效考核方案..............................................274.2.3保守式的绩效考核方案..............................................284.3将中台专业类绩效考核方案....................................294.3.1将中台绩效考核方案划分为两大类.

6、...................................304.3.1.1未通过公司评估会议的项目发放固定金额绩效奖金.............304.3.1.2通过公司评估会议的项目发放固定比例绩效奖金...............304.3.2根据职级不同将现有绩效考核指标进行划分............................314.4将部门间评价增添到后台职能类绩效考核管理当中去..............32第5章结论............................................34参考文献.......

7、.........................................36致谢...................................................37附录表A1绩效面谈表...................................38个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果„„„„„„„„39第1章绪论随着信托行业政策红利的逐步消失，泛资管时代的脚步加快了其专业化、精细化的步伐，如何在有限的资源中提升净利润成为很多信托公司思考的战略问题。众所周知，利润需要人去创造，有效的激发人的动力去开拓资源才能更好的创造

8、利润，绩效考核管理成为了