兖矿集团人才战略研究

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1、山东大学硕士学位论文金融、进出口贸易和房地产开发为一体的非煤产业经营格局。基本形成了煤化工、金融及服务业和正在启动的煤电铝“四大支柱”产业的框架和机械制修、纺织服装、商贸旅游、橡胶制品、塑料制品、电子电器等为代表的十大非煤产业群,涉及到一、二、三产近20个行业,其中部分产品已具有了相当的市场占有率,并形成了自己的品牌。“五大支柱产业”(煤炭、煤化工、高岭土、电力、建材)综合配套的产业格局已初步形成。在我国,煤矿企业人才战略制定和实施还处于萌芽阶段,企业常常是到了紧迫用人的时候才去思考如何获得人才,在对人才的使用过程中也缺乏科学规范的绩效考核和激励措施。对于兖矿集团这样一个过去纯

2、粹是搞煤炭开采,而目前己将经营范围涉及到煤化工、电解铝、建筑、高岭土等多个行业的特大企业集团来说,必须要打破以前的人才结构、引进急需人才,培养自己的人才梯队,而这一切都将及时制定兖矿集团人才战略推上了时代的前沿。1.2选题的意义和目的上世纪90年代初,由于不重视开发新技术,只盲目扩大煤炭生产规模,加之建立了数量过多的中小型煤炭企业,当煤炭行业推行市场化后,因煤炭生产供大于求、人员负担重、管理体制僵化等原因,大部分国有煤炭企业在经历了蓬勃发展之后纷纷陷入了困境。国有煤炭企业要想摆脱如今的困难局面并有新的发展,必须改变带有计划经济时代深刻烙印的管理体制,建立现代企业制度,向企业内部

3、管理要效益。大力发展煤炭深加工、洁净煤技术,使煤炭企业由单纯的煤炭生产向煤电、煤化工的综合经营转变,这是煤炭企业走出困境,谋求发展的唯一出路。实施大企业集团战略、提高煤炭产业的集中度是煤炭企业发展的必然趋势。从煤炭企业今后的发展趋势来看,无论是改革管理体制,还是引进煤炭深加工技术,最需要的是人才。在今后煤炭企业的购并中,人才将是各企业激烈争夺的对象。毫不夸张地说,谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势。人才将是煤炭企业成功的关键。而人才体制落后、人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。目前,大部分国有煤炭企业仍停留在计划经济时代的人事管理阶段,对人才问题不重视、不清楚。国有煤

4、炭企业的领导应该清醒的认识到在没有技术、资金5山东大学硕士学位论文和产品优势的情况下,搞好企业内部的管理,重视人才和对人才的管理是形成企业核心竞争力的重要途径。因此,实施人才战略是煤炭企业发展的必然抉择。目前中国学者对于人才资源以及人才资本的研究,宏观层面上的比较多,针对于具体到煤炭行业这一微观层次上的研究还为数不多,而这恰恰是最具有特殊意义的。本文的研究主要是针对煤炭行业这一特定范围,就如何开发和使用人才资源做出探索,希望通过自己的研究能为我国煤炭产业尤其是兖矿集团的人才管理工作尽一点微薄之力。1.3国内外研究现状人力资源开发研究是以人力资本理论为依据的。人力资本理论是20世

5、纪60年代兴起的一门理论。其中美国经济学家舒尔茨和贝克尔是人力资本理论公认的创始者。舒尔茨认为:人力是社会进步的决定性因素,但人力的取得不是无代价的,人力的取得需要耗费稀缺资源。人力——包括知识和人的技能的形成是投资的结果,并非一切人力资源而是只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此,人力、人们的知识和技能是资本的一种形态,舒尔茨将它称为人力资本,并进一步指出人力资本的形成有教育、培训、医疗保健和迁移等方式。∞舒尔茨的开创性成就,使人力资本这一概念广泛见诸于国际学术界,在经济学界形成了一股研究人力资本的热潮,极大推动了生产率和经济增

6、长的研究。舒尔茨人力资源理论的基本观点可归纳为以下几点:第一,有技能的人的资源是所有资源中最重要的资源。第二,人力资本投资的效益大于物质资本投资的效益。第三,教育投资是人力资本投资的丰要部分。第四,人力资本的理论是经济学的重大问题。贝克尔提出了人力资本投资一一收益的均衡模型。其理论分析建立在自由主义和生产均衡的方法基础上,试图从“经纪人一假设出发,对人类的一切行为都给予经济学的解释。他对人力资本理论的贡献,突出表现在对人力资源的微观分析上。他在人力资本形成方面、教育、培训和其他人力资本投资过程的研究方面取得的成果,也都①西臭多.w.舒尔茨.论人力资本投资【M】.北京:北京经济学

7、院出版社-19926山东大学硕士学位论文具有开创意义。他在《人力资本》一书中,分析了正规教育的成本和收益问题,还重点讨论了在职培训的经济意义,同时,还研究了人力资本与个人收入分配的关系。他认为教育既可以影响现期的消费又会影响将来的货币收入。人们要不要进行人力资本投资和投资量多少的决定性因素是这种投资的内部收益率。①随着人力资本方面研究的不断深入,美国著名经济学家丹尼森将经济增长的余数分解为规模经济效用、资源配置和组织管理改善、知识应用上的延时效应以及资本和劳动力质量本身的提高等。从而论证出1

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