公司团队管理心得

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1、.页眉.公司团队管理心得小编语：公司必须加强团队管理，只有目标一致，信念相同的群体，才能拧成一股凝聚力,形成战无不胜的核心竞争力。以下是关于公司团队管理心得，供大家参考!公司团队管理心得（范文一）听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的方案不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个好的方案由一个优秀的团

2、队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基矗我认为团队管理分为二块：分公司团队管理和经销商团队管理。一、分公司团队管理的方法有二：1、刚性管理(制度化管理)：A、因地制宜建立科学、严格的管理制度;B、分工明确、责任到人;要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人;所以说;人无完人但一定是“用人之长，弃人之短”。页脚

3、..页眉.C、权力下放;“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。D、目标管理;每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。E、建立完善的检查制度：列宁说：“一个没有监督的政党是一个腐-败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。这主要有部门负责人检查，行成惯例，例如;部门负责人每周五天轮流跟车下市场，这就

4、是例行检查，纠正市场问题。②不定期抽查。主要有我来检查，并且制定了严格的处罚规定，例如;会议一次迟到处罚50元，前期分公司有部分人员踊跃贡献，近三个月已没有一分入账，前期分公司个别人违反制度，我们给予了重罚，取消其评优、提拔的机会，虽然严厉些，但是对团队整体成长是有好处的，但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基本素养。2、柔性管理(人性化管理)我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福这也是董事长教育我们的，与兄弟们在一起一定要有

5、“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最佳平台。B、鼓励、鼓励、再鼓励页脚..页眉.一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，教他们发现问题的方法，同时培养他们解决问题的能力。C、广纳众意、不搞一言堂俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗，也就是“头脑风暴”。D、责任自己担，荣

6、誉大家享在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。二、经销商管理借董事长的话：“我们向客户销售的不仅产品，更是一整套致富发展的方案”，所以经销商思想的统一，对公司理念的认同是关键，在招商时一定要注意，“不是越大越好，只要适合就好”。观念认同是第一、能力模型是其次。我认为经销商管理一定要注意以下几个方面：1、强化合同及方案的严肃性(体现公

7、司规范，严格)2、积极帮助经销商建立合理科学的制度(经销商团队激励)公司团队管理心得（范文二）辩证唯物主义里有一条很重要的观点：具体事物具体分析。这一条同样适用于团队管理。四五个人的团队和十几二十人的团队管理是不一样的。不同的行业，不同性质的团队，管理方法也是不一样的。举例来说，五人的软件开发团队和五人的软件销售团队，它的管理肯定是不一样的。对于团队领导者而言，过去的成功经验只能做参考，切忌生搬硬套。页脚..页眉.团队管理和治国在有些方面是相通的，治国有以法治国，以德治国一说，团队管理也是如此，一种以制度管理，一种以企业文化来管理。在西

8、式管理中，很重视制度管理企业。但，基于制度的管理在中国做的非常不好，成功的更少。首先，我们要明确的一点是，制度的建立的目标是什么？是让员工怎么做，还是什么不能做？这就是一个上限和下限的问题。但无论是哪种制度