大庆中油庆瑞石油科技有限公司员工激励机制研究

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1、◆●◆●黑龙江大学硕士学位论文’第三章大庆中油庆瑞公司员工激励机制存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯19-第一节激励机制缺乏针对性-⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19一、企业激励形式单一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．19二、激励机制动力不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20三、企业忽视了激励主体⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21第二节员工培训与开发投入不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l一、培训没有形成制度化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l二、培训效果不佳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22三、外部培训失去了激励作用⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22第三节职业生涯管理不完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22一、公司没有形成一套员工职业生涯管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22二、员工职业生涯管理存在着官本位思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23三、公司对员工重使用、轻栽培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．23本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．23第四章大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的对策选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第一节大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24一、坚持物质激励和精神激励相结合的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24二、坚持企业目标与个人目标

3、相结合的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24三、坚持公平与公正的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25四、坚持差别化激励的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25第二节大庆中油庆瑞公司员工激励机制的具体优化对策⋯⋯⋯⋯⋯25一、构筑科学的薪酬福利激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25二、构筑目标化激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．27三、构筑民主参与激励机制⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．28四、完善员工培训制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29五、完善员工职业生涯管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30六、推行良好的企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯．．31．2．◆●◆●目录’本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32结语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯．!⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36独创性声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37◆●◆●绪论一、论文的研究背景和意义(一)论文的研究背景经过30多年的改革开放与企业实践，伴随着中国加入到世界经济贸易组织以及全球经济一体化进程的不断加快，对我国的经济产生了极大的新的推动力，也带来了新的压力。对于民营

5、企业来说，这是一次机遇大于挑战，就像中国经济改革研究基金会的樊纲教授曾说过的，企业失去的只有枷锁，但是赢得的却会是整个世界。我们在看到民营企业具有优势的同时，更应该重视它在诸多方面仍然存在的问题和弊端。伴随着我国社会主义市场经济的逐步完善与发展，民营企业在创造产值以及提供新的就业机会等方面，发挥着越来越重要的作用，不适应市场经济发展的因素也越来越明显，这些不利的因素在改革和发展之中制约着广大民营企业前进的步伐，使得部分民营企业在市场经济的大潮中最后走向了衰亡。然而导致企业走向衰亡的最重要的一个原因就是企业

6、没有建立起一个好的机制，即没有一个能够很好的调动员工队伍的积极性、吸引员工并使员工忠诚于该企业的激励机制。相对而言，民营企业比较弱小，缺乏人才，吸引力不足。如果有一个好的激励机制，企业就能够吸引并稳定住一批杰出的管理者，就能够带出一支优秀的员工队伍，就能够创造出更好的效益；如果没有一个良好的激励机制，企业最终将会被市场经济的大海所淹没。在竞争日益激烈的市场环境之中，企业的竞争归根结底还是人的竞争，人力资源现在已经成为当代企业的战略性资源，是一个企业实现可持续发展的最可靠动力。在现代的社会当中，谁拥有了人才

7、并激励了人才，使其能够充分发挥出了最大的潜能和作用，谁就会在市场竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，促使该企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾经说过这样的话，你们可以拿走我的产品、客户以及资金，但是只要留下我们企业的全部员工，不用到四年我将依然是黑龙江大学硕士学位论文。钢铁大王。人作为生产力当中最活跃的因素，企业员工的素质成为了一个企业能否实现可持续发展的关键。员工的激励机制是人力资源战略管理中的一项重要内容，员工激励的科学与否，直接关系到该企业人力资源运用的好坏，在一定程度上它影响着企业的兴衰。对于一个企

8、业而言，人力资源的有效激励，是一个企业能够留住人才、使用人才的重要手段，也是企业能够创造效益、增强竞争力和生命力的关键问题。那么，要如何运用好企业员工激励机制，充分地发挥出企业员工的能力和天赋，从而将员工的需要与动机紧密地与企业的发展目标结合起来，推动企业科学、和谐、跨越发展，这已经成为了现代我国大部分民营企业人力资源战略管理中急需解决的迫切问题。这种采用建立健全企业员工的激励机制来进行提高企业的市场核心竞争力的手段，已经成为