W公司工程采购管理分析

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1、分类号______________________________密级______________________________ＵＤＣ______________________________编号______________________________工程硕士学位论文W公司工程采购管理分析学位申请人：周秋华学科领域：项目管理校内导师：徐翔斌教授校外导师：李根高工答辩日期：2017.12.6华东交通大8学102届工程硕士学位论文W公司工程采购管理分析机电与车辆工程学院周秋华独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导

2、下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名_______________日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论

3、文。保密的论文在解密后遵守此规定，本论文无保密内容。学生本人签名日期校内导师签名日期校外导师签名日期摘要W公司工程采购管理分析摘要随着国内经济的快速发展、市场的进一步完善，越来越多的外资企业希望能够更多的参与到中国市场的竞争中。国内建筑行业的领头羊开始采用EPC国际建筑总包的模式，未来更多的建筑公司会采用这种承包模式。本文首先分析了采购管理在国内外企业发展中重要性。随后还对比分析了传统承包模式和EPC总包模式的不同之处，在介绍了基于供应链的采购管理理论基础上，以W公司的建筑项目为例，从供应商管理现状和采购管理现状方面对项目采购现状及存在

4、的问题进行分析，针对问题，提出了一套采购管理体系的完善优化方法，从采购计划制定提出了相应的解决方案和对策。关键词：采购管理，EPC，供应商，采购计划ABSTRACTTheAnalysisofengineeringprocurementsourcingmanagementofWcompanyABSTRACTWiththerapiddevelopmentofdomesticeconomyandthefurtherimprovementofthemarket,moreandmoreforeignenterpriseshopetopartici

5、patemoreinthecompetitionintheChinesemarket.TheleadingdomesticconstructionindustrybegantoadopttheEPCinternationalbuildingcontractormodel,whichwillbeadoptedbymoreconstructioncompaniesinthefuture.Thispaperfirstanalyzestheimportanceofprocurementmanagementinthedevelopmentofdo

6、mesticandforeignenterprises.ThenalsocomparesthedifferencesofthetraditionalcontractmodeandEPCcontractingmode,areintroducedinthispaper.Basedonthetheoryofpurchasingmanagementinsupplychain,toWcompany'sconstructionprojectasanexample,fromtheanalysisofthecurrentsituationandexis

7、tingproblemsofprojectprocurementsuppliermanagementandprocurementmanagementstatustosolvetheproblem,putforwardtoperfectoptimizationmethodofaprocurementmanagementsystem,developedfromtheprocurementplanandputsforwardthecorrespondingsolutionsandcountermeasures.Keywords:Purchas

8、ingmanagement,EPC,Supplier,PurchasingplanABSTRACT目录第一章绪论...............................................