金地集团项目管理标准动作

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1、金地集团项目管理行为标准标准动作：项目部组建编号：G-GL-01成果文件1、关于成立项目部，任命项目负责人的《发文》2、《项目部组织架构及人员编制表》3、《收发文及档案管理记录》5.1.1.项目部组建【前置条件】取得土地实际使用权【集团规定动作】（1）成立项目部：在取得土地实际使用权一个月内,区域/城市公司应发文成立项目部，并任命项目经理（或项目负责人）。（2）项目部人员编制：在项目部成立一个月内，项目经理应编制《项目部组织架构及人员编制表》；在项目实施过程中，集团将对项目部人员的到位情况进行检查。【注意事项】（1）《项目部人员编制表》要满足集团和区域对项目组织架

2、构的相关要求，应包括项目经理/工程经理、技术协调人、土建、机电工程师等核心岗位，项目部人员配备可按照施工阶段分阶段逐步到位。（2）自项目部成立一个月内，项目部应建立项目部收发文及档案管理制度，设置专人负责各类文件、图纸、通知信息的上传下达，并做好收发文文件的登记、传阅、归档工作，各区域可相应制定具体的《项目部收发文及档案管理作业指引》。（3）项目部成立后，项目部应定期牵头组织公司相关职能部门召开项目工程例会；在现场开工后，项目部应定期召开监理例会和各种专题协调会议，各区域可制定具体的《项目部收发文及档案管理作业指引》。金地集团项目管理行为标准标准动作：场地勘察编号

3、：G-GL-02成果文件1、《地质勘察报告（初勘）》2、《地质勘察报告（详勘）》3、《市政配套调查报告》4、《市政配套解决方案专题会议纪要》5.1.2.场地勘察【前置条件】取得土地使用权、规划设计方案、勘察单位招标分判【集团规定动作】（1）地质初勘：在取得土地使用权后，项目部应尽快组织勘察单位进场进行地质初勘，最迟在规划方案确定之前应完成地质初勘，并编制形成《地质勘察报告（初勘）》。（2）地质详勘：在规划设计方案确定后，项目部应尽快组织勘察单位进行地质详勘，最迟在扩初方案确定前应完成地质详勘，并编制形成《地质勘察报告（详勘）》。（3）市政配套调查：在取得土地使用权

4、后，项目部应负责对项目红线内的场地现状、红线外的市政配套情况进行调查，并与相关政府主管部门提前沟通施工期间及交付后的市政配套接驳及解决方案；项目部应牵头相关部门召开市政配套解决方案的专题会议并形成会议纪要。【注意事项】（1）市政配套调查及解决方案应经过区域和集团两级工程策划评审会评审，各区域可制定具体的《项目部市政配套调查报告作业指引》。（2）地质情况勘察的准确性对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，项目部应严格按照规范勘察密度及勘探深度组织勘察，对地质复杂、有可能存在不良地质情况的地块还需要适当加密勘探点或加深勘探深度，必要时还需要进行超前钻勘探，以尽可能避免在

5、施工中因未探明的地质原因导致基础形式的重大变更。（3）市政配套调查包括对场地内遗留物（如高压杆塔、排水沟渠等）和红线外水、电、气、路等周边市政情况进行现状查询及现场复核，市政配套解决方案应在公司层面进行经济方案的优化比选，以便为规划设计及成本测算提供依据。（4）如场地内有可能存在古墓暗坟、人防孔洞、排水涵洞、军事光缆、燃气管道等不明地下障碍物，在取得土地使用权后，项目部应组织进行地下障碍物探测，《地下物探图》应放入土方、桩基工程等招标文件中，并要求投标单位上报相关的施工措施费用，以消除施工过程中有可能出现的法律和合约风险。金地集团项目管理行为标准标准动作：工程策划

6、编号：G-GL-03成果文件1、《工程策划报告》2、《区域策划联合评审意见表》3、《集团策划联合评审意见表》5.1.3.工程策划【前置条件】产品策划评审【集团规定动作】（1）工程策划报告编制：在产品策划评审完成一个月内，项目部应编制完成工程策划报告，项目部负责人应亲自参与工程策划报告编制，工程策划报告的内容和深度应达到集团工程策划制度的相关要求，由区域所在城市项目部或城市公司工程部负责上报区域工程部。（2）区域联合评审会：在收到工程策划报告7天内，区域工程部应牵头组织区域设计、成本、运营、营销等相关部门召开区域联合评审会，区域/城市公司工程主管领导应参加评审会，区

7、域工程部负责记录并填写《区域工程策划评审意见表》；区域评审意见经项目部修改调整后，由区域工程部负责上报集团工程部。（3）集团联合评审会：在收到工程策划报告7天内，集团工程部应牵头组织集团、区域、城市公司相关部门召开集团联合评审会，集团工程部负责记录并填写《集团工程策划评审意见表》；集团评审意见经项目部修改调整后，7天内由区域工程部上报集团工程部备案，未经过集团联合评审之前，区域或城市公司总包招标文件不得发标。（4）工程策划集团评价：集团工程部负责组织对备案完成的工程策划报告按照编制时间、编制内容、质量深度、评审意见落实等维度进行打分评价，并记入对区域/城市公司工程

8、管理评价维