日本清水建设公司新加坡发展战略分析

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1、日本清水建设公司新加坡发展战略分析THEANALYSISONDEVELOPINGSTRATEGYOFSHIMIZUCORPORATIONSINGAPOREBRANCH学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：娄伟导师：于冷学号：1121209849班级：M121209C答辩日期：2015年1月18日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己

2、经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期：年/f月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在_年解密

3、后适用本授权书。不保密函。(请在以上方框内打“V”)日期：年"月日曰期：/久月r曰日本清水建设公司新加坡发展战略分析摘要论文以平稳发展的新加坡建筑业市场为研究背景，在面对本地产业升级、生产力提升和外劳政策收紧等多重因素的影响下，企业的发展环境更加复杂，市场竞争日趋激烈，不确定性大大增加。那么建筑企业如何适应外部变化并保持持续增长呢？论文以作者所在日本清水建设新加坡分公司为研究对象，以迈克尔.波特的竞争战略理论为主要依据，遵循找出问题、分析问题和解决问题的研究思路；首先通过使用PEST、五力模型等战略

4、工具，对公司的外部及内部环境进行分析，找到影响企业发展的外部及内部关键因素；然后利用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量化战略计划矩阵等矩阵模型，制定出加强型战略及后向一体化战略作为公司的总体发展战略；利用价值链理论找出企业的竞争优势，制定出歧义化竞争战略。最后，结合企业实际情况，从加强方案设计及施工图设计能力，强化新材料、新工艺研发应用，加强企业品牌营销，加强市场调查及信息搜集能力和加强人力资源建设等五个方面制定了战略实施的保障措施。关键词：清水分公司，环境分析，加强型战略，后向一体化，歧义化战略，战略

5、实施THEANALYSISONDEVELOPINGSTRATEGYOFSHIMIZUCORPORATIONSINGAPOREBRANCHABSTRACTThisthesiswrittenwiththestabledevelopmentofSingapore’sconstructionmarketasthebackground,Inthefaceundertheinfluenceoflocalindustrialupgrading,productivityimprovementandforeignla

6、borpolicytightening,theenvironmentofenterprisedevelopmentbecomesmorecomplex,themarketcompetitiveisfierceincreasingly,uncertaintygreatlyincreased.constructioncompanieshavetoconsiderhowtoadapttoexternalchangesandtomaintainsustainedgrowth?Thethesisaimsata

7、nalysisofShimizucorporationSingaporebranchasaresearchobject,referstoMichaelPorter’scompetitivestrategytheoryasthemainbasis,Accordingtoidentifyproblems,analyzeproblemsandproblem-solvingresearchideas;FirstlythroughtheuseofPEST,fiveforcesmodelandotherstra

8、tegictoolstoanalyzefirm’sinternalandexternalenvironment,combinedwithindustrycharacteristics,toidentifythekeyinternalandexternalfactors;Secondly,usinganalysistoolssuchasSWOTmatrix,grandstrategymatrix,quantitativeplanninganalysistomakeout