针对做好水电施工企业项目成本管理的几点思考

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1、企业经营与项目管理超罚的方式把员工的个人收入同项目责任成本的控制效业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的门缴纳的数额，超出部分可作为暂时性的收入；反之，积极性。差额部分从直接费或间接费中弥补。责任成本管理要做好事前预测、事中控制和事后按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控分析。费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成(1)责任成本的事前预测主要是要做好成本预算的编本项目的计划成本。制工作。责任成本的编制应由公司预算、财务等部门会在按

2、预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预同项目部专业人员依据施工组织设计、实物工程量、施算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、工定额、内部结算价格等，并遵循目标一致性、可控性、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能权责利相结合的原则编制。支出的计划成本。(2)责任成本的事中控制：人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部1)划分好责任中心及责任范围。根据项目部内部的职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工各个责任层次和责任预算各项费用的性质，按照“可控程量和单项工程人工费

3、单价计算人工费支出的计划性”原则建立若干个责任中心，并明确各责任中心的责成本。任范围。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材2)做好责任预算的分解。由项目部成本管理部门根料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个据各个责任中心的责任范围和对成本的可控制程度，对方面进行：①价差，即根据材料预算价和市场采购价每个责任中心重新编制责任预算，对上级批准下达的项的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料目责任预算进行二次预算分割，将分解后的责任预算落费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降实到各

4、个责任中心，作为考核各个责任中心工作绩效的低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划标准和奖惩的依据。降低额；②量差，即根据以往的经验、采用的工艺、3)要建立科学严格的台账核算制度，包括总账、明方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主细账和辅助账，总账由项目部财务部门设置和登记，明要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降细账由各责任中心分别设置和登记，各类台账的登记必低额。须以各责任中心认可的实际收支为依据。机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分：一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修

5、理费、操作2形成科学严谨的成本管理机制人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械的费用，2．1分解预算成本根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本近时，要调整计划成本数额：如果按预算成本确定的计的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项

6、工程量和划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费其他成本子项支出的不足；如果按预算成本确定的计划系数计算求得。属于有专门用途的费用，如间接费、利成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不其差额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的则从上缴公司的利润

7、中弥补，这样需向公司打报告，申项目反映。请核减等额的上缴利润。’2．2确定计划成本2．3实施成本控制计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控本，二是按可能支出。制等。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。·97·水利水电施工2011·第1期总第124期定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支因此，分包工程合同

8、签订是否合理，单价是否倒挂，分出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生是情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指分包工程成本控制的关键。分包工程按合同逐一清算，标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依弄清各合同完成总价、已付款、欠付款。对超合同付款据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用必须查明原因、落实责任。欠付款要制订还款计划，材料指标。材料购置实际单价超过预