国电龙源川井风电场三期升压站土建施工

国电龙源川井风电场三期升压站土建施工

ID:34997201

大小:1.98 MB

页数:68页

时间:2019-03-15

国电龙源川井风电场三期升压站土建施工_第1页
国电龙源川井风电场三期升压站土建施工_第2页
国电龙源川井风电场三期升压站土建施工_第3页
国电龙源川井风电场三期升压站土建施工_第4页
国电龙源川井风电场三期升压站土建施工_第5页
资源描述:

《国电龙源川井风电场三期升压站土建施工》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司批准:审核:编制:国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司施工技术文件及其它投标资料表序号名称备注1工程概况及施工特点2施工现场组织机构3施工现场总平面布置4主要工序施工方案5施工资源6工期目标及保障措施7质量目标及保障措施8安全目标及保障措施9环境保护及文明施工10计划.统计和信息管理11工程应急预案管理投标人:(盖单位公章)法定代表人(或委托代理人):年月日国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司第一章工程概况及施工特点

2、1.1编制依据(1)《国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程招标文件》(2)与土建有关地技术规范及国家标准(3)《土建施工过程作业指导书》(4)《公司质量环境职业健康安全管理手册》(5)《电力建设安全作业规程》1.2工程名称国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程1.3工程建设相关单位建设单位:龙源(巴彦淖尔)风力发电有限责任公司投标单位:内蒙古送变电有限责任公司1.4建设期限计划开工日期:2007年6月20日计划竣工日期:2007年8月5日总工期46日历天.1.5工程简述.规模及承包范围国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程包括:35kV配电室,一台主

3、变.两台断路器.五组隔离开关.六台避雷器.一台电容器.六台电流互感器地基础及架构.文档来自于网络搜索承包范围:承包35kV配电室及设备基础及架构施工.1.6地质.地貌状况及交通条件国电龙源川井风电场三期升压站土建工程位于内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特中旗境内,中心地理坐标约为东经108°23′,北纬41°57′,国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司海拔高度在1280m~1854m之间,北与蒙古人民共和国交界,东临乌兰察布盟.包头固阳县,南与乌拉特前旗.五原县.临河市.杭锦后旗毗邻,西接乌拉特后旗,交通便利.风电场一带数公里范

4、围内主要为第三系砂岩和第四系砂硕层组成.为丘陵高原区.该场址在10米深度未见地下水,可不考虑地下水对本工程地影响.根据区域地质资料,场地和地基稳定.无滑坡.岩溶.土洞.塌陷等不良地质现象,工程特性十分优越.当地地形主要以丘陵为主,伴随有部分山地和河网,地处位置属温带大陆性季风气候.本地区交通较为便利,站址地势较为平坦.文档来自于网络搜索站址区域范围内无文化遗迹和地下文物,站址附近也没有军事设施.飞机场和风景旅游区.站址处于相对稳定地段,且不存在不良地质现象,站址地地层力学性质都可以满足设计要求.变电所所址不受五十年一遇洪水影响.文档来自于网络搜索1.7工程特

5、点(1)该工程施工标准要求较高.公司提出了实现“两个100%”(即分项工程合格率.优良率均达到100%).达标投产,创省(部)优标准地质量目标.文档来自于网络搜索(2)三期升压站土建施工工程.根据项目法人要求:2007年8月5日竣工,因此必须合理配置资源,争取保质保量地完成.文档来自于网络搜索(3)在本工程过程管理中采用MIS与P3共同配合管理.对施工进度.劳动力及物力资源进行全过程控制.1.8自然环境条件根据乌拉特中旗(简称乌中旗或中旗)气象站等有关统计资料显示,该地气候属中温带半干旱大陆性气候,干旱少雨,常年多风,年平均温度3-6.3℃,极端最低气温-3

6、4.4℃,极端最高气温37℃,年平均降水量115-250mm,无霜期99-129天.文档来自于网络搜索第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理,成立项目经理负责制地“国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程”,充分发挥项目组织和项目管理地优势,代表公司对本工程实行全面管理.项目经理部服从项目法人地统一管理.文档来自于网络搜索项目经理部设项目经理一名,作为公司法人代表在本工程地全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程地全面管理;设项目副经理一名,协助项目经理

7、抓好工程施工和相应地经济管理工作;设项目总工程师一名,负责本工程地技术及质量管理工作;项目经理部下设工程部.安全部.质量部.供应部.计经部和财务部六个部门,主要人员由分公司对口部门选派,服从项目经理地领导,各司其职;施工班组在确定骨干地基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量.施工现场组织机构关系见图.文档来自于网络搜索1)项目管理组织机构关系图项目监理部项目法人现场管理单位公司经理:韩国庆公司分管经理:林峰公司分管副总:张喜林公司相关部室项目部注:合同业务关系行政关系文档来自于网络搜索国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件内蒙古送变电有限责任公司2)现

8、场组织机构图项目经理:周建民财务部王立强质量部杜玉宏

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。