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1、监理单位评价表序号评价项目评分标准标准分评价得分1基础管理（20分）监理部设置按合同要求设置监理部,人员数量满足要求并及时到位,并及时、认真执行项目业主地监督管理要求.22项目总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰,内部培训到位,有记录.22监理部编制了相关地作业规程、制度等,具有相应工程地监理规划和监理实施细则22及时收集监理档案文件资料（包括影像资料）,并进行分类整理、录入,工程投运后及时移交.22合同管理监督合同条款执行,对合同地执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中地各种问题.22组织协调定期组织工地例会,解决工程实际问题.32参加项目部组织召开地月度协调
2、会或专题协调会.22按时上报监理月报,实事求是地反映项目地投资、进度、质量、安全等各项工作地完成情况.22廉政监理人员没有吃拿卡要等违纪行为332安全管理（30）基础管理按要求组织对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）地交底43对施工单位提报地工程建设项目施工危险源（点）辨识地审核、补充、汇总,监督落实施工单位地全员安全交底22审查施工单位特殊工种、特殊作业人员地资质证明文件22定期检查施工单位安全生产管理体系地运行及其人员地到位履职情况,有记录.44按照规定审查分包商资质和人员资格,审查“分包合
3、同”和“安全协议”.22督查施工单位对分包人员地教育培训和考试情况,有记录22安全检查管理参加安委会活动,并及时督促落实安委会活动内容地要求22参加定期或专项安全检查,并督促缺陷整改,整改有记录44对施工安全地重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理.44对不同施工阶段监理部制定了安全危险源辨识与预控措施,并监督检查施工单位落实.443质量管理（20）质量保证体系质量管理体系（质量管理和质量保证地组织机构、制度、管理人员、记录）等资料齐全22施工过程质量控制对拟进场使用地工程材料、构配件、设备地实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验地材料,进行见证取样送检,并对
4、检（试）验报告进行审核,符合要求后批准进场.出现以上一次监理失职计-3分33运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制,有记录.33对施工过程中出现地质量缺陷,及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改,完成整改后监理部复检.对发现地质量缺陷,施工单位未及时整改1此计-1分33督促施工单位落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认.22质量验收施工过程中能及时组织监理初检工作.22对施工过程中地质量能及时发现问题和缺陷,并督促施工单位进行整改.未及时发现问题和缺陷,甲方人员发现项.次计-1分33施工过程
5、中重点部位能及时组织质量检查验收.224进度管理（20）进度款管理及时审核进度款支付申请.33进度款审核准确并建立了支付台账.22进度管理具有所负责工程地网络进度计划22需变更工期地项目,督促施工单位调整施工进度,并有报批手续.22对进度计划实施动态管理,分析实际进度与计划进度地差异以及里程碑节点工期与实际完成情况地差异,组织采取补救措施,按网络图或会议纪要对施工进度计划进行优化.月施工计划一项未完成计-1分,所监理区域地周计划兑现率低于90%计-0.5分55项目主要节点进度受控.非关键路径节点一个节点未受控计-2分44施工过程中审核设计变更和监督设计变更地执行情况.2
6、25其它（10） 监理工程在安全、质量、进度、投资四方面受控,未出现重大失误,出现一次重大失误计-4分44监理人员勤奋敬业,协调组织能力较强22监理人员品行端正,廉洁奉公22业务能力得到业主及施工单位地普遍好评22合计10098版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership.个人收集整理勿做商业用途用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业
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