基于bim的建设项目动态成本控制研究——以房地产企业为视角

《基于bim的建设项目动态成本控制研究——以房地产企业为视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于BIM的建设项目动态成本控制研究——以房地产企业为视角重庆大学硕士学位论文（专业学位）学生姓名：王笛指导教师：周滔副教授王廷魁副教授专业：建筑与土木工程学科门类：工学重庆大学建设管理与房地产学院二O一五年四月ResearchonDynamicCostControlofConstructionProjectBasedonBIM——fromrealestatecompany’sperspectiveAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfill

2、mentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeofEngineeringByWangDiSupervisor:AssociateProf.ZhouTaoAssistantSupervisor:AssociateProf.Ting-kweiWangSpecialty:ArchitectureandCivilEngineeringFacultyofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,Chongqi

3、ng,ChinaApril,2015中文摘要摘要国家提倡的提高建筑业生产效率、减少浪费的指导思想使高效化的信息管理手段在建筑领域应运而生。现阶段，建设行业对信息技术的运用越来越多，在信息技术应用要求上也越来越高，作为信息技术中不断被创新运用、具有整合重复利用功能且在各个方面都发挥很大作用的新概念技术，BIM（BuildingInformationModeling）技术在工程成本方向有不可小视的一面。该论文以建设项目成本管理中的动态成本控制为研究点，对加入BIM技术运用的建设项目动态成本控制进行了一个由全

4、面到具体的综合分析。该论文首先分析了传统的建设项目动态成本控制概念及建设项目流程，然后从基于BIM的动态成本控制思路出发，总结整理出线型和环型两个成本信息管理框架。接着以BIM模型获取与合约规划选定为切入点，界定研究范围和确定研究对象。随后按建设项目中动态成本管理的关键节点将建设项目划分为五个阶段：工程准备阶段、土地中标阶段、设计招采阶段、施工建造阶段和项目后评估阶段。根据建设项目实时发生的过程分别对每个阶段的工作重点和BIM技术的运用情况进行阐述并绘制基于BIM的建设项目动态成本控制流程体系图。五个阶

5、段的侧重点不同但在整个流程体系中都不可或缺，其中设计招采阶段的合同模型关联和三级BIM造价模型建立是该论文重点讨论的关键点，通过对不同的合同模型关联方法进行阐述和设计合同模型信息关联表将工程成本信息与BIM模型联系起来。最后，重点对施工建造阶段动态成本的变动情况进行分析，结合现有的动态成本控制表实现BIM模型化与非BIM模式的双重管控，并辅以案例补充说明动态成本变动的几种情况。该论文在综合分析后列出了加入BIM技术后动态成本控制与原来的异同、优势和发展前景。关键词：动态成本控制，BIM技术，合同管理，造

6、价模型I英文摘要ABSTRACTEfficientinformationmanagementmeansoccurredinthefieldsofconstructionastheguidingideologyraisedbystategovernmentthatincreasetheconstructionindustry’sproductivityandreducewaste.Recentlytheapplicationofinformationtechnologyintheconstructioni

7、ndustryhasgrownincrediblyandtherequirementsforthataremuchhighernow.BuildingInformationModeling(BIM)asanewconcepttechnologyiscrucialinvariousaspectsbecauseofitsunceasinginnovationandintegrative,reusedfunctions.Meanwhile,itisalsoplayamajorroleinconstructio

8、ncostmanagement.Thisthesisfocusonanalyzingconstructionproject’sdynamiccostcontrolbasedonBIMfromgeneraltospecific.Thethesisfirstanalyzesthetraditionalconstructionproject’sdynamiccostmanagement,andthensummarizesalinearandaci