安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评研究

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1、＇级：密：保密期限：＼—省餐永爹．，．．．硕±学位论文安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评硏究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＴｈｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＡｐｐｒａｉｓａｌｏｆＲ＆ＤＴｅａｍｏｆＡｎｈｕｉＬｉｅｂａｏＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅＬｉｍｉｔｅｄＣｏｍｐａｎｙ学号ＺＳＭ１３４０１０１６＾姓名谢有浩学位类别工商管理硕±工齡理（工程领域）指导教师钱ｉ茹教按完成时间２０１５年１０答辩委员会主席签名独创烛声明本人声

2、明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ掠注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过巧研究成果，也不包含为获得安徵大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献掏己在论文中作了明确的说明并表示谢意。＊パ月么之学位论文作者签名：命唯讓签字日期：ッ＞＂年日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解安徽大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国泉有关部口或机构送交论文的复巧件和猶盘

3、，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽大学可ｋＸ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｌ乂采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）■学位论文作者签名：郑巧导师签省：知杯違立＂－签字曰巧：巧Ｔ年月分曰签字曰期：尸年八月如＾曰学位论文作者毕业去向：工作单位：电话：摘要随着科学技术的快速发展，在经济全球化的背景下，市场竞争的优势由过去的成本、设备、资金演变为科技创新，而科技创新的主体是专业技术人员，因此，人才是市场竞争

4、的核也。一汽车作为个资金密集、技术密集、人才密集的产业，研发人才是汽车企业的一核也竞争力，如何建立套行之有效的研发团队绩效考评体系，已经成为汽车企业发展战略的重要内容。本文在借鉴前人研究的基拙上，利用了人为资源管理的相关理论，通过问卷调查和现场走访调研，总结分析了安徽猎豹汽车有限公司研发团队在绩效管理方面存在的问题，构建了安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系，提出了工时数考评研发人员的工作量、Ｗ工作内容难易程度分类等级考评研发人员工作的技术含量、Ｗ时间成本、质量成本和项目费用考评研发

5、成本，并将个人学习成长作为激励项考评，鼓励研发人员持续提升专业技术水平。通过对安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建、汽车等相关制造业构建专业技，为机械术人员绩效考评体系提供了参考和借鉴。全文分为绪论、绩效考评相关理论概述、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评现状、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系实施和运行保障。、总结和展望六章一第章是绪论。简要介绍了本文研究的背景、研究目的和意义、国内外研究现状，列出了论文的框架，阐述了研

6、究的思路和方法，提炼出创新点和不足之处。二第章是绩效考评相关理论概述，介绍了绩效考评的概念、体系，Ｗ及常用的绩效考评方法，重点介绍了目标管理法、３６０度评价法和关键业绩指标。第Ｈ章是安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评现状。简要介绍了公司概况、研发机构概况和绩效考评的现状，通过问卷调查和现场调研走访，总结分析、工了研发团队绩效考评存在的问题，主要表现；工作量作难易程度无定量的测量手段和方法，导致同类专业技术职务承担工作强度存在较大差距；工作质量、完成进度仅控制严重的质量问题和关键性的完成时间

7、节点，无法系统性地全面推进项目保质保量按期完成；年度专业技术职务评聘和评先评优时，业绩材料主要是个人自我总结为主体，无佐证材料支撑，存在不公平问题；对研发团队业务知Ｉ识的学习能力无明确的要求，也没有鼓励措施，导致团队的再学习能力不强和对技术问题攻克难关的信也不足。总体上表现在研发团队的积极性和创造性不高，影响企业的经营绩效和战略目标的实现。第四章是安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建。简要介绍了研发人员和研发团队的特点，Ｗ及研发团队构建绩效考评体系的特点和原则，重点论述了安

8、徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建，围绕团队层面整体绩效和成员层面个人绩效两个方面，构建了工作任务、工作质量、研发成本、工作行为、学习成长五个成员层面个人绩效考评维度，及工作任务、工作质量、研发成本与费用呈个团队层面整体绩效考评维度，提出了Ｗ工时数考评工作量、一Ｗ难易程度等级考评技术含量、Ｗ时间成本、质