blsa集团绩效管理体系改进研究

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4、最具发掘潜力的资源，其开发利用日益为广大企业所关注，合理、高效的员工绩效管理体系是建立现代企业制度的关键内容，也是企业实现战略管理的有效手段，在提高企业核心竞争力，确保企业在市场竞争中立于不败之地时发挥着不可替代的作用。伴随我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，BLSA集团正依照现代企业制度的需求逐步展开公司制改革，在其用工及薪酬体制改革过程出出现了较多的问题，具体表现在员工对绩效管理体系的认同感较低、绩效考核体系不够完善、对职工考核力度不够等方面，这些弊端必然会制约企业的持续发展与创新。因此，对现有管理体制与运行机制进行改进，构建新的绩效管理体系已成为当务之急。本论文以国

5、有改制企业BLSA集团作为研究对象，首先对绩效与绩效管理方面的理论进行了综述分析，为后续研究提供理论支撑；其次分析了BLSA集团绩效管理现状，从绩效指标选择及管理过程两方面深层发掘其绩效管理中存在的问题，并探讨了问题产生的原因。最后在此基础上提出了BLSA集团绩效管理体系的改进思路，从组织绩效和个人绩效两个维度，以实际管理为出发点，以落地实施为目的，给出了问题的解决方案。建议BLSA集团通过明确管理职责、完善健全考核指标体系、根据业务部门需求调整考核周期、弹性管理强制分布比例、规范绩效申诉监管、建设完善绩效管理系统等举措改进现有绩效管理体系，真正实现高效率的强绩效考核，提升企业

6、生产运营的效率。本论文通过理论探索结合实际分析，为BLSA集团人力资源绩效管理水平的提升提出了切实建议，并期望为国内类似集团公司在进行人力资源绩效管理时提供可资借鉴的经验。关键词：绩效管理；企业战略；绩效考核I山东理工大学硕士学位论文ABSTARCTABSTARCTAsthemostpotentialresources,thedevelopmentandutilizationofhumanresourceshasbeenpaidmoreandmoreattentionbyenterprises,reasonableandoperationalperformancemanagem

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