c公司epc项目集中采购管理模式与绩效评价研究

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1、ｍｍＩ学校代码：１０００４密级；公开龄交４乂攀ＭＢＥＩＪＩＮＧＪＩＡＯＴＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕ｄ：专业学総文１識Ｃ公司ＥＰＣ项目集巾細管理模式自绩效评价研究ｍ作者姓名赵世杰专业学位工商管理硕壬指导教师侯汉平教授■１１．呵：培养院系经济管理学院麵知交４乂夢硕±专业学位论文Ｃ公司ＥＰＣ项目集中采购管理模式与绩效评价研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｅｎｔｒａｌｉｚｅｄＰｕｒｃｈａｓｅＭａｎａｅｍｅｎｔＭｏｄｅｌａｎｄｇＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎＥＰＣＰｒｏｅｃｔｓ

2、ｏｆＣＣｏｍａｎｊｐｙ作者；赵世杰导师；侯汉平北京交通大学Ｉ２０１６年６月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，提供阅览服务，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编Ｗ供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可Ｗ为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名；导师签名：＾赏妻爲八１琴￣心內＾年签

3、字曰期：年＾月曰签字曰期：＾月心＾＾５／：１０００４学校代码密级：公开北京交通大学硕±专业学位论文Ｃ公司ＥＰＣ项目集中采购管理模式与绩效评价研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｅｎｔｒａｌｉｚｅｄＰｕｒｃｈ江ｓｅＭａｎａｅｍｅｎｔＭｏｄｅｌａｎｄｇＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎＥＰＣＰｒｏｅｃｔｓｏｆＣＣｏｍａｎｊｐｙ作者姓名：赵世杰学号：１３。日６１７导师姓名：侯汉平职称；教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕±北京交通大学２０１６年６月１致谢。转眼间，两年半的学习生

4、活己接近尾声，回首在北京交通大学里成长的日子学校良好的学习氛围、老师们的严谨作风、同学们的欢声笑语及两年半里的点一段美好的回忆点滴滴都将是我人生中的。。在整个读研期间，我的导师老师在生活和学习上都给了我无微不至的关怀一丝不苟的工作态度都让我由衷的敬佩他渊博的专业知识、严谨的治学态度、，他认真负责的态度在我内也烙下了深深的印记。在这里我首先要向候老师在这两年半的时间里对我的栽培表示深深的感谢。另外，我还要感谢在北京交通大学读ＭＢＡ期间给予我帮助的老师、同学和朋。友们，感谢你们北京交通大学硕±专业学位论文ｍ＿Ｍ摘要ＥＰＣ工程总承包模式近

5、年在高层建筑和大型工业项目等建设工程领域广泛运用，在该模式下承包商不仅要承担项目的设计和施工，还要承担项目所需材料、设备的采购和维护，从而确保整个项目目标的达成。采购环节作为ＥＰＣ工程项目的核也环节，在项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制中起着承上启下的核也作用，在项目中采用何种采购模式直接影响着工程质量、成本和整体的经济效益，ＥＰ。因此Ｃ项目总承包公司如何优化采购模式和加强采购模式绩效评价十分必要。一本文的研究对象Ｃ公司作为家国有大型国际化专业工程公司，已经完成了国内外一千个工程项目，而大多数工程都是采用的ＥＰＣ总承包模式。Ｃ公司的海

6、外ＥＰＣ项目采购是一个多专业、多业务交叉运作过程，引起采购成本的环节多、周期长，项目所在国市场、项目的性质和采购对象特点等因素都会对项目的采购成本引起影响。随着Ｃ公司海外ＥＰＣ项目的増多，Ｃ公司原有的采购管理出现很多问题，原有的采购模式已经不能适应当下的内外部环境，Ｃ公司亟需对原有的采购模式进行变革。本论文在深入分析Ｃ公司项目采购管理现状和存在问题的基础上，有针对性的提出了集中采购管理模式，重新设计了Ｃ公司的采购组织结构Ｗ便能够推动集中采购方案的实施，重新梳理了Ｃ公司的采购流程Ｗ便集中采购管理模式能够有序的开展，制定了集中采购模式的控

7、制方案从而对方案的关键点和采购人员的活动进行有效的管控。然后，文章从提升集中采购意识、采购活动信息化建设、人力资源管理、加强供应商管理和建立奖惩机制等方面制定了对应的措施来确保集中采购管理模式的实施。最后，文章针对集中采购管理模式，从采购效果指标和采购效率指标两个方面构建了Ｃ公司集中采购管理模式绩效评价指标体系，并针对评价结果提出了对应的提升对策。Ｃ公司集中采购管理模式将为Ｃ公司今后海外ＥＰＣ总承包项目的采购管理工作提供指，也可为国内其他企业的工程项目采购管理模式的改进提提供借鉴作用。