d公司配送中心优化研究

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1、分类号U学校代码10590UDC629密级公开深圳大学硕士学位论文D公司配送中心优化研究谢建东学位类别工程硕士专业学位专业名称物流工程学院（系、所）土木工程学院指导教师朱家松深圳大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文D公司配送中心优化研究是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日摘要近二十年来，“全民运动”热潮掀起，大量体育卖场

2、不断涌入中国市场，如此大环境趋势下，也使得体育零售业的市场竞争愈演愈烈。据研究调查，在体育零售行业里，任何一家企业想要在中国进行大规模的扩张，并且实现收益增长，都必须以提升物流能力作为企业持续经营的支撑，而配送中心则对整个企业物流体系的发展起到了关键性的作用。本文以体育零售巨头D公司常平配送中心为样本，笔者通过参与D公司常平配送中心仓库的优化咨询项目，发现其物流在发展中出现诸如库存准确率过低、客户需求响应不及时、仓库维持成本太高、作业效率变低等问题。本文基于物流配送中心的基本理论和方法，结合现代物流管理的理论知识，对D公司常平配送中心的配送中心作业优化问题进行研究。首先分析

3、D公司常平配送中心内部作业流程、门店配送车辆调度等方面的现状以及存在的问题，然后提出了D公司常平配送中心的内部优化方案，包括：配送中心内部流程优化；利用ABC分类法对库存商品进行分区域存储，制定合理的库存结构；利用货位优化模型的构建，得到最优的货位分配策略，减少拣货距离，提高作业效率。最后，应用车辆调度优化理论，对D公司常平配送中心的配送路线车量调度方案进行设计，建立了配送车辆调度优化模型并求解，为D公司配送中心的调度提供了理论支持。关键词：ABC分类法；配送中心流程优化；货位规划模型；车辆调度规划IAbstractWiththeinfluxofalargenumberof

4、sportsstoresandthetrendoftheenvironmentof"sportsforall",sportsretailmarketcompetitionbecomemoreintensified.Distributioncenterasabusinesssupport,playedakeyroletothedevelopmentoftheentireenterprise.Inthispaper,byselectingtheDcompanyChangpingdistributioncenterasasample,theauthorthroughpartici

5、patinginDcompanyChangpingdistributioncenterwarehouseoptimizationconsultingproject,foundthatsuchaslowinventoryaccuracy,customerdemandisnottimelyresponse,highmaintainwarehousecost,lowoperationefficiency.Companyexistinglogisticsdistributionabilityalreadycannotsatisfythedevelopmentoftheenterpr

6、ise,suchastheexistingdistributioncenteroperationplan,distributionprocess.soitmustoptimizationofthewholesystemfromtheperspectiveofsupplychain.Howtoeffectivelymeettheneedsofstores,toimprovetheworkingefficiencyofthelogistics,reducelogisticscostsbecomethemaintaskofDcompanycurrently.Basedontheb

7、asictheoryandmethodsofthelogisticsdistributioncenter,combinedwithmoderninformationtechnologyandlogisticsmanagementtheoryknowledge,DcompanyChangpingdistributioncenteroflogisticsoperationoptimizationproblemswerestudied.FirstanalysisofDcompanyChangpingdistributio