h公司新产品导入流程改善研究

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1、学校代码：１０２８５学号：２０１３４３１００］２襄ｎ＇、壽ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ：ｅｍ：｜＾｜Ｈ公司新产品导入流程改善研究画ＩＨＣｏｍｐａｎｙＮＰＩＰｒｏｃｅｓｓＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ■研究生姓名理．．－：．周华明ｉ？指导教师姓名ｌ＾：ｌ专业名称工商管理胃研究方向這营管理所在院部苏州大学东吴商学院ｍ论文提交日期２０１６年９月＇一？＇—？．，．１：，＇＇．＇－．Ｖ；

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3、名違曰期么＇／：请巧房：？／Ｗ苏州大学学位论文使用授权声明、论，本人完全了解苏州大学关于收集保和用学文的规定存使位艮。：学位论作属苏论电子的Ｐ文著权归州大学本学位文文挡内容和纸一。质论文的相苏州大学有向国家图馆、国社院文献内容致权书中科（息也、）、信情报中中国科学技息研所万方电子出版化术信究含数据国学期刊（光盘）电杂志交本学论文的复印电中术版子社送位件和子，，可文许论文被查和借阅Ｗ用影印、缩印或其他复制手段档允阅采保存编位论，可位论的全或分容有关和汇学文Ｗ将学文部部内编入数。

4、据库进行检索口涉密论文。本学位论文属在年月解密后适用规定＿＿＿本□非涉密论文（＇。《《又＇论為文者签名：媚瓜曰期：／作／占师签名：日期：导巧气H公司新产品导入流程改善研究中文摘要近年来，随着经济社会的发展，人们对生活品质的追求越来越高，对产品的需求变的越来越多元化，期望值不断提高。企业必须不断地推出新产品，并努力缩短新产品导入时间、改进新产品品质、降低生产成本、缩短交货周期，以适应顾客需求的变化，从而谋求企业的持续生存和发展。论文在梳理新产品导入管理中的周期管理、品质管理和成本管理的基础上，

5、对影响新产品导入的因素作了简要分析，在此基础上，分析了H公司新产品导入过程中遇到的问题，并将影响因素归纳为新产品导入周期太长、新产品导入品质持续多年无明显改进、与同行OEM厂商相比在成本上无优势等几个方面。论文针对H公司新产品导入流程进行了改善研究。在新产品导入周期问题上，运用并行工程理论改进导入流程，缩短了新产品导入时间；在新产品导入品质问题上，通过优化可制造性设计、前期品质评估流程、以及失效模式影响分析以提高新产品品质；在新产品成本问题上，通过改善供应链管理以及成本控制流程减少了新产品成本。H公司通过持续的新产品导

6、入流程改善活动，有效的缩短了新产品导入周期，提高了产品品质以及降低了产品成本。H公司的新产品导入流程改善活动对H公司所在集团的兄弟公司起到了很好的参考借鉴作用。关键词：新产品导入，周期管理，品质管理，成本管理作者：胡安全指导老师：周华明IHCompanyNPIProcessImprovementAbstractRecently,withthedevelopmentofsocialandeconomic,people’spursuitofthequalityoflifeisgettinghigherandhigher,a

7、ndtherequirementforproductbecomemoreandmorediversify.Bythisway,eachcompanyneedcreatemuchmorenewproductsquicklytofulfillcustomerrequirements,andimproveproductqualityandreduceproductcosttokeepproductcompetition.ThispaperanalyzedtheNPIleadtimemanagement,qualitymana

8、gementandcostmanagement.Andbasedonthethreefactors,thispaperanalyzedtheproblemwhichHCompanyhasfacedcurrently.ThemainproblemsfocusatNPIleadtimetoolong,productqualitynoi