oem企业转型动力因素的仿真研究

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时间:2019-03-16

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1、暨南大学硕士学位论文题名(中英对照):OEM企业转型动力因素的仿真研究ASimulationResearchonDynamicFactorsofOEMEnterprisesTransformation作者姓名:李盼指导教师姓名及学位、职称:胡东波博士副教授学科、专业名称:管理学企业管理论文提交日期:论文答辩日期:答辩委员会主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得

2、暨南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解暨南大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权暨南大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日

3、学位论文作者毕业后去向:工作单位:电话:通讯地址:邮编:暨南大学硕士学位论文摘要在传统制造业中,我国存在着大量的OEM企业,这些企业为了抢夺代工业务竞争常常很激烈,并且我国OEM企业处以价值链的低端,在生产制造产品过程中其附加值非常低,企业利润很少。近年来,由于我国OEM企业丧失了低成本优势,并且周边国家和地区的竞争优势日渐增强,我国大量OEM企业倒闭。面对全球经济低迷以及国内产业转型升级大潮的两大压力,OEM企业要想继续发展下去,及时地进行转型显得十分紧迫。本文首先介绍了论文的研究背景及意义,并对相关研究理论进行了回顾与整理,并重点整

4、理了OEM企业转型动因的相关内容。明确了现有研究成果,也总结出以往研究的不足之处。随后根据现有关于OEM企业动因的研究成果,结合本文研究需要,归纳出本文研究的六大动力因素:转型主体、政府、市场环境、研发资金、转型成本、行业科学技术水平。运用AnyLogic仿真技术,建立了仿真模型,从单因素参数变化实验和双因素参数变化实验两个方面,研究这些动力因素对OEM企业转型效果的具体影响。最后对全文进行总结并指出不足之处。本文的主要研究结论有:(1)在市场环境较好时,企业转型比较依赖于转型主体主动的创新精神,当市场环境变差时,主动转型意愿和被动的转

5、型意愿都有较强的作用。当市场环境一步步恶化时,政府支持的影响力度也慢慢变小。(2)随着政府支持力度的增大,主动转型意愿对转型效果的影响力度增强,而被动转型意愿的影响力度逐渐减弱。(3)在不同行业中,被动的转型意愿的影响力度相似,市场环境对转型效果的影响也相似,而政府的影响力度却不同。科技水平越高的行业,政府的影响力度越大。关键词:OEM企业转型;动力因素;仿真研究I暨南大学硕士学位论文ABSTRACTIntraditionalmanufacturingindustry,therearelotsofOEMenterprises.Conse

6、quentlytheyalwayscompetefiercelywitheachotherforOEMbusiness.TheOEMenterprisesinChinaareatthelowestpartofthevaluechainandtheproductsarelowvalue-addedandlow-margin.Inrecentyears,thelow-costadvantageofOEMenterprisesinChinaislosingandcompetitivenessofneighboringcountriesandr

7、egionsisincreasing.SomanyOEMenterprisesarecloseddown.Facingofthepressureofglobaleconomicslowdownandthetideoftransformationandupgrade,it’surgentforOEMenterprisestotransformforgainingasustainablecompetitiveadvantage.Inthisthesis,thebackgroundandresearchsignificancearefirst

8、lyintroducedandthenareviewaboutthetheoriesrelatedtotheworkisprovided,especiallyfocusonthemotivationsoft

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