s钢铁公司全面预算管理体系优化研究

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1、学校代码：Ｋ）２８５学号；２０１４４５１００３６＾ｗ＜懸襄１牡考ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ、．心兰；－ｉｉ＾ＭＩｆｅ＂，、ｉｆｃｒ址巧；，巧微，ｎｉｌ柳ａｎＷ１＾ｓ钢铁公胃鋪藤旨纖纖髓究札ｅＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆＯｐｔｉｍｉｚｉｎｇＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇｅｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍｉｎＳＳｔｅｅｌＣｏｍｐａｎｙ研究生姓名陈瞻指导教）张微！巧姓名．＂＇＂－．．

2、．？■■专业名称会计硕±研究方向财务管理ｎ所在院部苏州大学东吴商学院论文提如期２０１６年３月敷苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。？＇Ｗ论文作者签名：下乐冻‘日

3、期：之６寺多历分巧苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，良Ｐ：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中也、中国科学技术信息研究所（含万方数据电子出版巧）、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口

4、本学位论文属在年月解密后适用本规定。＿＿非涉密论文□、／论文作者签名＜乂巧：４ｌ日期：如＾巧节＿＾一＞＾日以＇＜３月月导师签名：旅豕期：斗S钢铁公司全面预算管理体系优化研究中文摘要我国公司在全面预算管理实施过程中存在着局限于财务领域，没有与公司战略有效结合等问题。短期效应明显，无法支持公司的长期战略。要解决上述问题，有必要推行以战略为导向的全面预算管理体系，以此充分发挥全面预算管理在落实战略目标、实现资源合理配置、达成经营管理目标等方面的作用。本文采用了案例研究的方法，选取S钢铁公司作为案例研究的

5、对象。近年来，我国钢铁企业发展进入寒冬，面临着产能严重过剩、降本增效后劲不足、产品创新能力不够和环保压力日益增大等问题。S钢铁公司虽然很早就开始进行全面预算管理的探索，但是在预算组织体系、预算的编制、执行与调整、监控和考评环节仍旧存在问题，与公司战略不相适应，引入以战略为导向的全面预算管理体系有助于S钢铁公司了解内外所处的环境，实现现有资源的有效利用，为很好地实现公司战略所服务。首先，本文对国内外全面预算管理文献进行了梳理，并阐述了战略、全面预算管理、两者关系相关理论；其次，从S钢铁公司全面预算管理的现状出发，分析了公司全面预

6、算管理中存在的问题和缺陷，并分析了构建以战略为导向的全面预算管理体系的重要意义；最后，本文通过SWOT分析对S钢铁公司战略目标进行了定位，并站在公司战略的角度，从组织体系、目标体系、编制体系、执行与调整体系、监控与考评体系等方面构建了以战略为导向的全面预算管理体系，并提出了相应的实施准备与保障措施。希望通过新设计的以战略为导向的全面预算管理体系来加强S钢铁公司对其面临的威胁有充分的了解，能够充分利用当前的机遇，发挥自身的优势，弱化劣势带来的负面影响，克服原有全面预算管理中存在的问题，发挥全面预算管理对公司资源的有效配置，从其内

7、部管理层面的优化来实现公司的稳定持续发展，并希望能够给同类型企业提供一些借鉴。关键词：全面预算管理；战略导向；钢铁企业论文类型：组织（管理）诊断作者：陈曦指导老师：张薇ITheCaseStudyofOptimizingComprehensiveBudgetManagementSysteminSSteelCompanyAbstractTherearemanyproblemsintheprocessofimplementingcomprehensivebudgetmanagementinourcountry.Comprehensi

8、vebudgetmanagementisoftenconfinedtothefinancialfieldandisnoteffectiveincombinationwithcompany'sstrategy.Itleadstoobviousshort-sightedbehav