wh房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究

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1、^黎"《M脚,&,齡交道乂肇BEIJINGJIAOTONGUNIVERSITY硕±专业学位论文■.fiWH房地产开发公司建筑材料采购^管理策略研究?.‘章-.郑.作者姓名赵涛专业学位工商管理指导教师李清立副教授—培养院系经济管理学院f一爭扛i嗎如交道乂攀硕±专业学位论文WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究StudyontheWHrealestatedevelopmentcomanybuildinmaterialsrocurementmanaementp

2、gpgstrategy作者:赵涛导师:李清立北京交通大学2015年12月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,提供阅觉服务,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编W供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可W为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名导师签名;^JbfS签字日期:〇加年U月A

3、f日签字日期:年0月三日(/学校代码:10004密级:公开北京交通大学硕壬专业学位论文WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究StudyontheWHrealestatedevelopmentcompanybuildingmaterialsrocurementmanaementstrategypg作者姓名:赵涛学号;12125559导师姓名:李清立职称:副教授专业学位类别:工商管理学位级别:硕±北京交通大学2015年12月1致谢在论文写作过程中,用到了许多管理方面的知识,对在学校

4、期间学到的理论一知识得到了更深入的理解些相关的知识,ORD文档的,还学到了而且让我对W一使用更加得也应手。耗费年多的时间,,终于将挂篇论文完成了在此向学校的老师、我的指导老师、对于我论文给予帮助的同学、同事、朋友等,致W最真诚的!感谢,感谢他们的热必帮助首先,我要特别对我的导师表示感谢。感谢我的导师李老师从论文选题到完工给予我孜孜不倦的指导,每次修改都饱含了李老师的期待,在李老师的指导下,我论文的思路更加清晰一篇符合学校要求的,论文不断地得到完善,最终完成了硕±论文一。李老师是个非常负责的老师,他认真负责的治学态度W及工作上的,。在李

5、老师的指导下严谨作风令我敬佩他在学术上的精神造诣值得我去学习,我深刻认识到自己各方面都存在很多的不足一次感谢李老师对我论文的认真。再指导,也感谢李老师给我的学习及人生的启发。其次,向对我的论文给予帮助的同学、同事、朋友表示感谢。是他们让我获得更多的资料,在写作迷茫时通过讨论获得更加清晰的思路,也是他们的陪伴让我能够坚持的完成了论文的写作。最后,向所有参加论文审阅和答辩的老师表示感谢。所有审阅和答辩老师都有自己的工作,但是他们仍旧在百忙之中认真地阅读了我的论文,并提出了客观的修改意见,也真诚希望各位答辩老师能够对我论文予W批评指正。北京

6、交通大学硕±专业学位论文mm_摘要一般要占工程所有费用的房地产开发企业的成本构成中,建筑材料60%W上,-建筑材料的采购成本每降低1%,房地产开发企业的利润将増加5%10%。可见,降低采购成本将对企业的利润产生重要的影响,而且采购材料质量将会直接影响到工程的质量一,旦采购环节出现问题就会导致房地产项目延期完工,甚至停工,的严重性,W及面临着质量的问题。所W,近年来房地产地产行业开始更加关注公司的采购管理问题。""本文的研究思路及研究方案主要遵循提出问题-…分析问题…-解决问题的逻辑思路,在了解采购管理相关概念的基础上,将理论同案例二

7、者进行结合探讨。分析WH房地产开发公司目前在采购管理方面的情况W及所出现的问题。WH房地产开发公司的采购过程中主要问题包括采购风险较高、材料在质量和时间上不能满足项目需求、材料采购成本过高、与供应商缺乏战略合作关系等内容。出现这些问题的原因,主要是WH房地产开发公司采购管理制度不完善、采购人员综合能力不足、供应商管理机制不健全、采购合同档案管理不合理、采购信息化程度偏低、采购风险管控较差等。在坚持增强采购的竞争力度、提高产品或服务质量、降低材料采购工作的风险、降低采购成本四个目标的基础上,本文主要用ABC分

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