总经理办公室计算机主管绩效考核关键指标（kpi）

《总经理办公室计算机主管绩效考核关键指标（kpi）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效基础管理工作1.在部门领导下，负责拟订公司具体计算机管理制度、实施细则、统一的计算机使用操作程序和规范；2.对下属的工作进行指导和监督。A-10B-8C-6D-4E-2计算机软、硬件管理1.向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请；2.主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题。A-10B-8C-6D-4E-2网络及网页的维护1．公司局域网的正常运转，包括计算机与国际互联网连通、网址注册、EMAIL收发等；2．网页维护

2、与制作、网上信息发布等工作；3．各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。A-10B-8C-6D-4E-2其他1.公司电话交换机、食堂用餐与考勤打卡系统的维护。2.按制度规定做好计算机易耗品、办公现代化设备的采购、领用登记、保管和使用工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B

3、-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；A-103/31．为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘

4、以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作

5、娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日3/33/3