动态战略匹配视角下企业多元化战略的调整

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1、硕士学位论文动态战略匹配视角下企业多元化战略的调整THEANALYSISOFDIVERSIFICATIONSTRATEGICCHANGEUNDERAPERSPECTIVEOFDYNAMICSTRATEGICFIT李君哈尔滨工业大学2016年6月国内图书分类号：F270学校代码：10213国际图书分类号：658密级：公开管理学硕士学位论文动态战略匹配视角下企业多元化战略的调整硕士研究生：李君导师：梁大鹏教授申请学位：管理学硕士学科：技术经济及管理所在单位：经济管理学院答辩日期：2016年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F270

2、U.D.C:658DissertationfortheMasterDegreeinManagementTHEANALYSISOFDIVERSIFICATIONSTRATEGICCHANGEUNDERAPERSPECTIVEOFDYNAMICSTRATEGICFITCandidate：LiJunSupervisor：Prof.DapengLiangAcademicDegreeAppliedfor：MasterofmanagementSpeciality：TechnicaleconomicsandmanagementAffiliation：SchoolofMa

3、nagementDateofDefence：June,2016Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要随着科学技术的突飞猛进和日益深入的全球化进程，各种产品层出不穷，为企业多元化经营提供了充分的发展机会和利润空间，然而目前学术界关于多元化对企业绩效影响的研究出现了多元化折价和多元化溢价两种不同的观点，同时，在现实企业经营中，国内外企业多元化都经历了多元化经营高峰和反多元化、回归主业的浪潮，理论界诸多对于多元化折价的实证检验结果和当今企业积极进行多元

4、化扩张的矛盾现象值得关注。本文抛弃传统的静态、割裂的角度去考虑多元化还是专业化的战略选择问题，基于动态战略匹配的视角，认为多元化战略本身是中性的，多元化经营对企业绩效的影响取决于多元化战略的水平和程度是否与企业内外部情境因素相匹配。企业应积极根据内外部情景因素的变化，对企业多元化战略进行调整。通过对国内外战略匹配和多元化战略的文献研究和理论分析，在强调战略调整的动态战略匹配原则的指导下，从研究影响多元化经营成功的因素出发，从企业外部环境和内部资源和能力两个方面分析了多元化投资战略匹配性制定和调整的影响因素，提出假设，构建多元化战略动态调整模型。本文选取70

5、家沪市制造业上市公司作为研究样本，对样本多元化现状以及相关变量进行描述性的统计分析，运用SPSS分两步进行模型的实证检验，第一步，基于前文对多元化战略调整影响因素的分析，对以多元化战略调整量为因变量的多元化动态战略调整模型进行回归分析，得到的统计分析结果作为多元化战略根据企业内外部情境因素进行调整的理想标准或者说具体的匹配形式。第二步验证多元化动态匹配调整模型的有效性，定义企业实际多元化指数调整与理想多元化指数调整之间的偏差为模式偏差，计算每家企业的模式偏差，并以模式偏差为自变量，企业绩效为因变量建立回归方程进行检验，若调整标准有效，模式偏差越大，企业多元

6、化战略与内外部环境的匹配度越低，对绩效的负面影响越大。实证部分的回归分析结果验证了影响多元化调整的四个基本假设，并且证明了理想调整标准的有效性。对于研发投入这一变量没有通过显著性检验的事实，从资产专用性和当前企业多进行非相关多元化经营两个角度做出了尝试性的解释。最后，结合理论分析和实证分析结果，对制造业企业如何成功地进行多元化经营提出了相应的建议。关键词：动态战略匹配；多元化；战略调整I哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofscienceandtechnology,aswellasthedeepe

7、ningoftheglobalization,endlessvarietiesofproductsprovidegreatopportunitiesforenterprisediversification,butthecurrentacademicresearchondiversityoffirmperformancesappearedintwodifferentviews,whicharemultivariatediscountandpremiumduetodiversification,whileinrealitydomesticandforeigne

8、nterpriseshavebothexperiencedapea