国网南昌供电公司全员绩效管理体系研究

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1、分类号：密级：UDC：学号：415417013077南昌大学专业学位研究生学位论文国网南昌供电公司全员绩效管理体系研究ResearchontheOverallPerformanceManagementSystemofNanchangPowerSupplyCompany郑昕培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：张文教授指导教师姓名、职称：专业学位种类：工商管理硕士论文答辩日期：2016年5月28日答辩委员会主席：雷元江评阅人：2016年5月一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论丈是本人在导师指导下

2、进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的硏究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学一位或证书而使用过的材料＾。与我同工作的同志对本研究所做的任｛贡献均已在＾论文中作了明确的说明并表示谢意。＾２学位论文作者签名（手写）：签宇日期；年月？日二、学位论文版权使用授权书、本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅

3、。本人授权南昌大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索＾以采用影印、缩印或、汇编本学位论文。同时，可扫描等复制手段保存授权北点万方数掘股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文牧录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕±学位论文全文数据＂＂规定享库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按章程受相关权益。学位论文作者签名（手写）：导师签名（手写）；签字円期＇＾：年月円签字円期；年ｊＴ月２７円＇？论文题目巧－（句旬在／巧此／巧么私靖从戈Ｉ

4、巧句矣知苗＾Ｉ名若学号今论文级别博±＾硕±岛！ＪＩ护＾Ｉ工｜院／系／所钟唯巧砍Ｊ＾ｍ＾联通信系地电话址Ｅ＿ａｉｌ巧Ｐ编）：备注：开□保密（向校学位办申请获批趣男保密年，．弓是公戸）摘要摘要根据江西省第十三次党代会提出的要把南昌打造成“带动全省发展的核心增长极”的战略部署，南昌市将全力聚焦产业攻坚，着力突破现代服务业，超常规发展传统支柱产业和战略性新兴产业，这必然拉动电力基础设施加快发展，必将给南昌公司电网规模的发展、经营水平的提升带来前所未有的机遇与挑战，为了支撑公司业务的高速发

5、展，原有的人力资源管理体系已经不能很好的满足公司在新形势和新局面下的发展需求，特别需要适时调整绩效考核策略、充分调动各单位（部门）及员工的工作积极性，为实现公司跨越式发展奠定基础。本文首先介绍了国内外关于绩效管理的理论研究现状，重点介绍了绩效管理的相关概念和理论方法，并简要介绍了在绩效管理中一些常用的评价方法和评价工具。本文同时针对国网南昌供电公司绩效管理现状进行了诊断和分析，并最终建立了南昌供电公司的全员绩效管理体系。在本文所建立的绩效管理体系中，重点介绍了绩效考核指标体系的建立、绩效考核流程的管控和绩效考核结果的应

6、用。同时，本文还简要介绍了全员绩效管理体系的支撑与保障系统。最后，本文对全员绩效管理体系的运行情况进行了评估，并提出下一步的完善措施。关键词：供电公司；全员绩效管理体系；绩效考核IIAbstractABSTRACTAccordingtothethirteenthpartycongressproposedtonanchanginjiangxiprovinceintoacoregrowthpole"of"drivingthedevelopmentoftheprovince'sstrategicdeployment,nanc

7、hangwillbehardtofocusontheindustry,andstrivetobreakthroughthemodernserviceindustry,thetraditionalpillarindustriesandsupernormaldevelopmentstrategicemergingindustries,thismustpullthepowerinfrastructuretospeedupthedevelopment,willcertainlytonanchangcompanythedevel

8、opmentofpowergridscale,themanagementlevelofascensionbringsunprecedentedopportunitiesandchallenges,inordertosupporttherapiddevelopmentofthecompany,theoriginalhumanreso