生产行政系统组长绩效考核实施具体方案

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1、公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案1、实施背景:为加强班组建设,提高班(组)长的素质,全面评价班(组)长的管理绩效,保证公司经营目标的实现,继对中层管理人员进行绩效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。2、采用方法:对班(组)长的绩效考核,在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。一是按照考核方案,将考核工作分为8个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班(组)长分为一个考核小组,考核小组成员由部门主要领导担任,公司为每个考核小组委派一名联络员,联络员的职责是参与小组考核,协调并向考核工

2、作领导小组及时反馈考核情况,达到了既对班(组)长进行考核,又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。二是考核采取由班(组)长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班(组)长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班(组)长所在部门领导及主管副总评价的方法,从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见,并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。三是为确保考核质量,达到预期的效果,公司领导对考核工作给予了高度的重视,成立了考核工作领导小组,多次组织召开会议,培训工作成员,安排考核日程,听取各阶段的考核汇报,为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。四是对考核情

3、况进行了总结和反馈。本次考核,除1名班(组)长因休产假外,其余人员全部参加了考核,占被考核人员的98.9%。综合各项考核,优秀率、称职率占被考核人员的92.3%,基本称职率占被考核人员的7.7%。对考核反映出来的问题及时向班(组)长进行了反馈,并提出了整改意见。对个别管理能力较差,员工意见较大的班(组)长进行了调整。3、总结:通过考核,我们的收获是调动了班(组)长的积极性,增强了竞争意识,同时也找到了存在的问题:一是班(组)长的管理水平参差不齐,尤其是在细化管理上要下功夫;二是在与员工的沟通方面需要进一步加强,注意多做疏导工作;三是个别班(组)长的表率作用有待于提

4、高。对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次,有很多地方有待于补充和完善,我们要通过这次考核,积累经验,找出不足,提高工作质量,运用激励机制,充分调动班(组)长的积极性,带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标。附1:公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案1、考核对象:公司生产、行政系统班(组)长。2、考核目的:加强班级建设,3、提高班长素质,4、带领员工全面完成公司生产经营目标5、。6、考核种类:激情、能力、业绩三个方面。7、考核方式:1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行,每项均以100制打分,综合加分后即为最终评价得分。①自

5、我评议:根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效,每半年述职一次,并进行自我赋分。②公司下发班(组)长民主测评表,根据员工打分情况,列榜排名、末位淘汰。4/4③各部门领导班子、主管领导对本部门的班(组)长及主管部门的班(组)长按标准逐一打分。2、各项评议的加权数为:①自我评议0.15分②民主测评0.2分③部门班子考核:0.25分④主管副总考核0.4分3、评议分数的确定,考核得分按下式计算:考核得分=自我评议×0.15+民主测评分数×0.2+部门领导班子考核分数×0.25+主管领导评议分数×0.4。五、考核组织机构:公司成立生产、行政系统班(组)长绩效考核领导小组,负

6、责具体考核工作及对考核工作进行监察,具体详见《大连华润(棒棰岛)啤酒有限公司生产、行政系统班(组)长考核工作暂行条例》。六、考核结果与班(组)长的任用挂钩。附2:自我评价赋分标准(表一)   标准评价  内容赋分范围赋分标准自我赋分优秀90-100态度端正,准备充分,真实地反映出其主要的工作内容,在本部门各项经济指标落实中业绩突出,进取心强。良好80-90能反映出其工作状态,工作认真负责,有较强的进取心和责任感,善于管理,各方面均有较突出的业绩。一般70-80有一定的进取心和责任感,对班(组)工作有一定的专长,能贯彻公司的各项规定,并能协助部门领导做好各项工作,有

7、一定的工作业绩。较差60-70与工作实际不符,班(组)管理一般且业绩较差,事业心和进取心不强。附3:班(组)长民主测评表(表二)姓名职务测评级别/赋分标准备注优秀90-100称职80-90基本称职70-80不称职60-704/4附4:班(组)长考核评价被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作激情20分1、是否有积极进取,争创一流的工作态度?2、是否品德端正,为人正派,有较高的职业素养?3、工作出现问题,是否积极补救,不推卸责任?4、是否主动的协助上级,团结同事做好工作,具有较强的团队精神?5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作,勇于向困难

8、挑战?6、

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