甘肃种业龙头企业经济效率与发展策略研究

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1、分类号密级UDC单位代码10733甘肃农业大学硕士学位论文甘肃种业龙头企业经济效率与发展策略研究ResearchontheEconomicEfficiencyandDevelopmentStrategyofGansuSeedLeadingEnterprises`黄炳凯指导教师姓名窦学诚教授（甘肃农业大学经济管理学院兰州730070）魏胜文研究员（甘肃省农业科学院兰州730070）学科专业名称区域经济学研究方向城市经济与区域发展论文答辩日期2016年5月25日学位授予日期2016年6月答辩委员会主席

2、闫述乾教授评阅人张艳荣教授杨立勋教授2016年6月摘要我国种业发展起步较晚，基础薄弱，技术落后，商业化育种能力低，与发达国家的种业发展比较相差甚远。作为种业的中间力量，种业企业在市场上竞争能力明显不强。如何提高种业的竞争能力，以及如何在未来的市场竞争中保持优势成为不得不考虑的问题。甘肃省是我国重要的制种基地，各大种业企业在甘肃省都有布局，因此对甘肃种业龙头企业进行研究具有一定代表性。本文通过聚类分析选取具有一定代表性的种业龙头企业，对其经济效率进行评估。在此基础上，以甘肃敦煌种业为代表，分析制种产

3、业链的特点和发展阶段，结合种业企业管理层关于企业发展方向的关切，探讨企业经营的发展策略。通过构建系统动力学模型，对目前甘肃种业龙头企业采用的发展策略进行仿真分析，通过对策略调整分析研究，提出甘肃种业企业未来发展的基本思路。本研究共包含七章内容。绪言部分主要论述了论文的研究问题、研究思路、研究方法和逻辑框架，是论文的纲领。第二章主要是本文应用的相关理论和对前人研究的综述。第三章到第六章是论文研究的核心部分，主要对甘肃种业发展现状，种业龙头企业的经济效率，以及种业企业制种产业链模型构建和策略分析。第七

4、章概括本文的研究结论，提出种业企业发展的建议，展望本文未完需要进一步研究的内容。通过研究本文认为甘肃种业企业目前综合效率比较低，处在规模递增阶段，具有一定的发展潜力。在当前阶段，本文建议企业应该优先采用市场抢占策略来提高市场占有率，通过市场份额的迅速扩大来获得市场的竞争能力，只有这样企业才能获得经济利润，才能壮大自己。此时企业要将品种创新作为企业的安身立命之本，作为自己今后主攻方向并要长期坚持下去。在整个发展过程中企业要采取严格的管理措施控制成本。目前本文不建议甘肃种子企业实施利润最大化策略追求实

5、现自身利润最大。目前甘肃种业企业的实力还不具备多元化发展的能力，应该充分利用农业政策优势将全部精力集中于主营业务上，不应该分散人力、物力和财力盲目扩张不相关产业，进行多元化发展。基于本文的相关研究，本文提出了促进甘肃种业企业发展的建议，主要包括实施供给侧改革，加大去产能的力度，通过政策积极引导中小企业创新发展；加大种业整合力度，通过市场化运作兼并融合中小种子企业，规范种业秩序，实现种业经营法制化；企业要加快创新体系建设，增加研发投入，提高品种创新能力；企业要结合自身特点和市场环境明确自身地位，适时

6、选择发展策略。关键词：种业龙头企业；经济效率；发展策略ISummaryThedevelopmentofseedindustrystartedlatewithweakfoundationandbackwardtechnologyinChina.Theabilityofcommercialbreedingislow,andthequalityandquantityofthevarietydifferfromthatofdevelopedcountries.Asthecorepowerofseedind

7、ustry,obviously,thecompetitionabilityofseedenterprisesinmarketcompetitionisweak.Inthemarketofcropvarieties,manyvarietiesaremonopolizedbythegiantsofmultinationalsinseedindustryanddomesticspeciesfacingthesituationthatfallsacrosstheboard.Therefore,howtoi

8、mprovethecompetitionabilityofthemainbodyoftheseedmarket,andhowtokeeptheadvantageinthefuturemarkethavebecomeaproblemthathastobetakenintoaccount.GansuProvinceisanimportantseed-breedingbaseinChina;themajorseedenterpriseshavelayoutinGansuProvince,