《TPS精益管理师》

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1、《TPS精益管理师》视频网络培训精益生产管理师的职业前景：经过这样的一个经营的冬季，危机也是转机，中国的企业纷纷开始走上精益生产之路，越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话，就是死路一条。但是，每个企业都面临着一个难题就是，缺乏精益生产方面的人才。在未来几年中，中国最缺乏的就是精益生产方面的人才。全国近4万家企业，都在如饥似渴地期待着能够给企业带来利益的精益生产人才。可以说，未来的十年是精益生产的十年。在底特律，一个懂得TPS的工程师炙手可热，可以获得比普通人多数倍的工资。有丰田经历的人才更是千金难求。在中国这个人才需求的潜力正因为经济危

2、机的爆发而开始释放。无论今后你是做为一名企业的精益生产管理师，还是作为一个精益生产的咨询师，都将会有一个广阔的职业空间。精益管理师的培养目标：当前，企业正处于一个经营的严冬季节，特别是中国的中小企业急需一个摆脱困境的方法，除了解决资金外，企业最需要的就是能够减少成本降低消耗的方法和能够担当这项任务的人才。精益管理师能够为企业降低消耗、能够为企业提高资本的效率，是企业不可或缺的人才，掌握了这样一套本领，你就是在职场上捧上一个金饭碗，迅速会成为炙手可热的人才。本课程就是就是为培养这样的人才而设立的。如果说当年的黄埔军校是国民革命胜利的摇篮，那么，本课

3、程就是培养现代企业管理人才黄埔军校。本课程将为你提供精益生产的独家密器，本课程独家提出的《精益生产评估表》，只要按照确认表的内容展开工作，你就可以成为一流的精益生产大师。www.isoyes.com课程背景：本课程是ISOYES与日本最大的，专门为丰田公司总部培养管理人员的精益生产管理公司(日本平山公司)合作开发的项目，由世界一流的精益生产专家编写，是迅速成为精益生产专家的一条捷径路线。通过本课程的学习，学员可以获得第一手的管理经验，并且在今后的工作中获得强大的后援，老师可以随时为你解除疑惑。什么是精益生产方式：精益生产（LeanProducti

4、on）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式（TPS，ToyataProductionSystem）是继单件小批量和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的适时生产(JustinTime)和自动化（Jidoka）改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改变世界的机器”。今天精益生产又进一步升华为精益思想、精益理念。全球各行业运用精益思想的实践正在进行，如汽车业、航空航天、机械制造、电子、食

5、品、邮政服务等，不一而足。越来越多的中国企业正在追求以消除浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，成为精益制造者，而不再坐等昂贵的资本投入来扩大规模。精益生产是可以使企业的业务得到大发展的最有前途的方式。丰田汽车公司在2003年3月底结束的会计年度，获利81.3亿美元，比通用、克莱斯勒、福特3家公司的获利总和还要高，同时也是过去10年所有汽车制造商中年度获利最高者。该年度，丰田的净利润率比汽车业平均水准高8.3倍。2003年，美国前三大汽车制造商的股价下跌，丰田汽车公司股份却比2002年上涨了24%，截至2003年，丰田的市值为1050亿美元，

6、比福特、通用、克莱斯勒3家汽车公司的市值总和还要高，这是非常惊人的数字。丰田汽车公司的资产报酬率比汽车业平均报酬率高出8倍。在过去25年，该公司年年呈现获利，手中总是维持200亿～300亿美元的运营现金。以下是丰田与美国和欧洲汽车工厂的比较数据：丰田美国欧洲交货延误率：天%0.040.61.9库存量小时库存量年周转次数无2481356913845质量问题PPM52631373www.isoyes.com精益生产与中国的中小企业发展之路：世界在变小，竞争在加剧！随着2008年北京奥运的完美闭幕，刚刚沉浸在喜悦中没多久的中国企业却突然发现:我们虽被国

7、际上称为“世界工厂”，其实是处在世界经济产业链的最低端，赚的是“世界民工”的钱！2008年，中国经济形势风云突变，阴霾乍起……美国金融海啸正席卷全球，楼市低迷，股市暴跌，形势严峻，中国经济将走向何方？人民币升值，原材料大涨，人力成本剧增，经营步履惟艰，地方政府急促产业升级转移等众多压力因素，已经让许多企业到了为生存而挣扎的边缘，企业的生存环境从来没有像今天这样艰难过！浙江中小企业在2008年上半年就有1.07万家亏损，亏损面达19.6%，有1200家倒闭。为什么中国中小企业既难做大也难做强？——中国中小企业面临战略和管理双重困境。其实造成这种困境

8、的一个根本原因就是，用郎咸平的话讲：我们的企业其实都是用厨师的生产方式进行现代工业生产，在这样的境况下，即使没有这场经济危机也会出现问题