长城资产管理公司哈尔滨办事处投行业务发展研究

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1、(工商管理硕士)长城资产管理公司哈尔滨办事处投行业务发展研究RESEARCHONINVESTMENTBANKINGDEVELOPMENTOFHARBINOFFICEOFCGWAMC刘畅2016年3月国内图书分类号:F278.7T学校代码:10213国际图书分类号:335.4密级:公开工商管理硕士学位论文长城资产管理公司哈尔滨办事处投行业务发展研究硕士研究生:刘畅导师:鞠晓峰教授申请学位:工商管理硕士所在单位:中国长城资产管理公司哈尔滨办事处答辩日期:2016年3月授予学位单位:哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F278.7U.D.C:335.4ADissertationf

2、ortheDegreeofMBARESEARCHONINVESTMENTBANKINGDEVELOPMENTOFHARBINOFFICEOFCGWAMCCandidate:LiuChangSupervisor:Prof.JuXiaofengAcademicDegreeAppliedfor:MBAAffiliation:ChinaGreatWallAssetManagementCorporationHarbinOfficeDateofDefense:March,2016Degree-Offering-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工

3、业大学工商管理硕士学位论文摘要中国长城资产管理公司是财政部于1999年成立的四大国有金融资产管理公司之一,长城资产管理公司哈尔滨办事处是其设立在黑龙江省的分支机构,于2000年3月挂牌成立,在成立之初负责处置中国农业银行黑龙江省分行剥离的不良资产,2005年之后又收购并处置了中国工商银行黑龙江省分行的商业化不良资产包。2012年,在政策性资产处置任务全面收尾后,按照国家发展政策,长城资产管理公司开始走上了商业化市场化道路,在新业务的探索过程中,投行业务成了长城公司新的利润增长点和业务方向,形成了资产经营管理、阶段性投融资、特色化中间业务以及专业化平台公司业务等多种业务模式。随着我国经

4、济的迅速发展和金融业开放程度的加深,资本市场快速发展,经济结构持续优化调整,资产管理、重组并购、证券发行等投行业务面临着充足的市场机遇和巨大的发展潜力。在这样一个大发展形势下,本文以中国长城资产管理公司哈尔滨办事处为研究对象,对目前开展的债转股、财务性投资、财务顾问、参与定向增发等投行业务模式进行研究,分析长城公司哈尔滨办事处开展投行业务的外部环境和内部条件,提出了其在开展投行业务所面临的缺乏可持续的盈利模式、产品结构单一、客户拓展及服务能力不足、投行专业人才储备不足、风控体系有待完善等问题,并对上述问题成因进行剖析,指出其在经营范围约束、业务起步较晚、资金限制、地域影响及思想观念转

5、变等方面的制约和限制。根据长城资产管理公司哈尔滨办事处自身情况,结合黑龙江省地域经济情况,针对上述存在的问题,提出了其投行业务发展的相关对策与建议,包括要明晰投行业务发展规划,加大创新力度构建产品体系,同时着力提升客户营销及服务能力、加强人才队伍建设并建立健全风险控制体系等一系列行之有效的保障措施,对于促进其投行业务发展、打造可持续发展的业务体系具有一定的积极意义。关键词:资产管理公司;投行业务;业务模式-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractChinaGreatWallAssetManagementCorporationisoneofthefourmajorstat

6、e-ownedassetmanagementcorporationsinChina,whichwasestablishedin1999.TheHarbinOfficeoftheChinaGreatWallAssetManagementCorporationisthesub-branchofthecompanysetupinHeilongjiangprovinceinMarch,2000.Atthebeginning,itwasmainlyresponsibleforthedisposalofnon-performingassetsofAgriculturalBankofChinaHe

7、ilongjiangbranch.In2005,italsocompletedtheacquisitionanddisposalofthecommercializationofbadassetsofICBCHeilongjiangbranch.In2012,afterthecompletionofthepoliticalassetdisposaltask,ChinaGreatWallAssetManagementCorporationhadembarked

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