长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究

《长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代号10532学号S1114W321分类号密级工商管理硕士学位论文长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究学位申请人姓名曾毅求培养单位工商管理学院导师姓名及职称孙耀吾教授学科专业工商管理硕士（MBA）研究方向战略管理论文提交日期2016年4月8日学校代号：10532学号：S1114W321密级：湖南大学工商管理硕士学位论文长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究学位申请人姓名：曾毅求导师姓名及职称：孙耀吾教授培养单位：工商管理学院专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2016年4月论文答辩日期：2016年4月25日

2、25日答辩委员会主席：袁凌教授TheResearchonCompetitiveStrategyofPharmaceuticalLogisticsforChangshaDoubleCraneMedicineCo.,LtdByZENGYiqiuB.E.(CentralSouthUniversity)2008AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)inBusinessA

3、dministrationintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorSUNYaowuApril,2016湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研巧所Ｔ．取得的研巧成果。除了文中特别加＾＾＾标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做化重要贡Ｌ。献的个人和集体，均己在文中乂明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：２０

4、１６年０４月８日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阔巧借阅。本人授权湖南大学可从将本学位论文的全部或部分内容编、入有关数据库进行检索，可扭采用影印缩印或扫描等复制手段保巧和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密□，在年解密后适用本授权书。２．不保密若。请在上相应方框＂小’（内打）２０作者签名：日期：１６年０４月０８日导师签名：曰期；訓年月么日各禾｛长沙双鹤药业

5、有限公司医药物流竞争战略研究摘要企业在医药物流市场要取得长足发展就要确定自身的市场定位,同时选择合适的发展模式制定长远的发展战略。市场日趋竞争环境下，如何根据实际情况结合战略发展形成企业核心竞争力是长沙双鹤医药有限公司现阶段急需明确和解决重要问题。本文首先对战略理论、医药物流以及医药物流竞争战略理论等进行文献综述和理论研究。其次对公司医药物流的具体现状以及所处发展宏观环境进行了深入的具体分析和评价。同时对公司行业竞争结构以及药业物流发展内部环境与条件进行分析研究。然后从公司的目标以及市场定位入手，在此基础上制定长沙双鹤药业医药

6、物流竞争战略：医药物流服务外包战略和医药物流的差异化战略。运用整体综合分析、SWOT分析确定以差异化战略为企业发展战略，然后对长沙双鹤医药有限责任公司作差异化战略路径选择，确定从物流服务、物流信息技术等四个方面来实现长沙双鹤医药有限责任公司的差异化战略。最后，通过以上研究，提出了实施公司差异化发展战略及其保障措施。公司医药物流形成差异化优势以及为客户提供差异化物流服务构建其竞争力,在长沙双鹤药业医药物流配送中对上下游增值服务能力以及费用控制能力。公司医药物流成功关键取起决于以下几方面:业务拓展的速度与规模、高效低成本的物流网络

7、和技术、可支持公司大规模物流系统信息平台、贴近医药终端的市场营销，提高对公司医药物流控制能力与水平。本文研究不仅具有很强的理论意义和实践意义；实现差异化物流服务从而提高公司市场综合竞争能力。而且其研究成果不仅对差异化物流服务管理水平提高具有重要作用，同时对同类型企业具有较强借鉴意义以及实践价值。关键词：长沙双鹤药业有限公司；医药物流；竞争战略II工商管理硕士学位论文AbstractEnterprisesinthepharmaceuticallogisticsmarketachieverapiddevelopmenttodete

8、rminetheirownmarketpositioning.whilechoosingtherightdevelopmentmodeltodeveloplong-termdevelopmentstrategy.Intheincreasinglyfiercecompetiti