工程管理专业毕业设计论文开题报告01

《工程管理专业毕业设计论文开题报告01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程管理专业毕业设计开题报告  2010-03-1613:19:43

2、  分类：工程管理

3、  标签：

4、字号大中小 订阅  题 目工程项目管理－施工投标文件课 题  类 型■工程设计   □实验研究   □产品研发   □软件工程 □理论研究   □应用科研   □社会调查   □其它内容要点:课题背景、意义；课题简介；调研报告(或文献综述)；方案论证与主要工作思路；工作进度安排等。字数在3000汉字左右。课题背景、意义：工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面

5、的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段；它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。这次工程又是大学根据自身实际，充分发挥自己专业的优势，对灾区进行具体实际的援建，对于响应党的号召，具有伟大的现实意义。这次毕业设计我选择的是投标这一块。通过毕业设计强化我们对基本知识和基本技能的理解和掌握，培养学生收集资料和调查研究的能力，方案比较、论证的能力,以及一定的理论分析与设计运算能力,并进一步提高应用计算机识图、绘图的能

6、力。 另外对培养我们独立思考问题和解决问题的能力,为今后工作做准备,都具有十分重要意义。课题简介：1.    工程概述：本工程名称为绵竹市第三示范幼儿园，分为三层钢筋混凝土框架结构，有大中小15班共计440人使用。地上三层，无地下室。2.    主要技术指标：建筑用地面积9351平方米，总建筑面积为3948平方米；主体为三层，局部二层，建筑高度10.8米；屋面防水等级为二级，耐用年限15年；结构设计年限15年，框架结构体系，抗震设防烈度7度。3.项目特点：    本工程是灾区的学校，属于援建工程，因而在注重报价的基础上，更应重视工程质量和节能；其次，考虑到是幼儿园的因素，应保证工

7、程的环保； 4.总要求：严格执行学校有关本科毕业设计的要求；每位学生都应参加相关的实践和调研，并接受相应的考核；每个学生在完成规定内容的毕业设计报告的基础上，还应完成一篇与本人负责毕业设计阶段的内容相关的科技小论文，以及反映对该阶段的认识或实践的体会、思考和心得的工作总结各一份。5.主要工作：（1）      编制管理大纲（2）      编制招标文件前期协助小组成员完成策划和招标工作，然后主要完成投标工作。（3）      编制施工组织设计（4）      编制报价书（5）      编制投标文件（6）      撰写论文和总结2周 文献综述：1工程项目招投标管理概述工程项目招

8、投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理【1】。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带

9、度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距【2】。我国工程项目管理特点是：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革

10、极大地解放和提高了我国工程建设的生产力【3】。工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立