针对亭子口水利枢纽工程进度计划控制与管理

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1、第39卷第6期2013年6月水力发电亭子口水利枢纽工程进度计划控制与管理周小军(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪628400)摘要：亭子口水利枢纽为准公益项目，经济指标差，作为企业制经营管理的工程，企业为了生存和发展。必须降低工程造价。工程建设中，在保证工程安全、质量的前提下，缩短工期是最有效的途径。嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司以总进度目标、重大里程碑目标及年度目标为控制核心，以合同管理为手段，积极采取组织、经济、技术、合同、工程等有效措施组织各参建单位优质有序、快速推进工程建设，取得了首台机组发电工期67个月，比初步设计提前了5个月，截流至首台机组发电工期42个月的成绩。关键

2、词：进度计划：控制；管理；亭子口水利枢纽ProgressPlanControlandManagementfortheConstructionofTingzikouWaterControlProjectZHOUXiaojun(JialingRiverTingzikouWaterResourcesandHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，Cangxi628400,Sichuan，China)Abstract：TingzikouWaterControlProjectisquasi—publicwelfarewhichhaspooreconomicindicators．Asa

3、nenterprise，theOwnerofprojectmustreduceprojectcosts．Shorteningconstructionperiodisthemosteffectivewaytoreducecostsunderthepremiseofensuringprojectsafetyandquality．Aftertakingoverallprogresstarget，majormilestonesandannualtargetsascontrolcoresandcontractmanagementasamean，andimplementingorganizational

4、，economic，technical，contractandengineeringmeasuresbyJialingRiverTingzikouWaterResourcesandHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，theProjectisorderlyandrapidlyconstructed．Theconstructionperiodforfirstgeneratingunitputtingintooperationis67months，5monthsearlierthanthepreliminarydesign．Thedurationfromriverclosu

5、retofirstgeneratingunitputtingintooperationisonly42months．KeyWords：progressplan；control；management；TingzikouWaterControtProject中图分类号：TV51；Tv61(271)文献标识码；B文章编号：0559,9342(2013)06-0013．030引言效的途径。1科学论证施工总进度亭子口水利枢纽工程是嘉陵江干流开发中唯一一座控制性工程。工程以防洪、灌溉与城乡供水、1．1初步设计施工总进度发电为主，兼顾航运，并具有拦沙减淤等综合利用2009年10月经水利部批准的亭子口水利枢

6、纽效益，是四川省及国家西部大开发重点工程，装机工程初步设计施工总工期为81个月(2008年1月14x275MW，多年平均发电量31I75亿~29．51亿kW-h。日～2014年9月30日)。其中，施工准备期22个工程承担的社会公益职能多．经济指标差，作为采月，主体工程施工期50个月，完建期9个月。第1用企业制经营管理的水利枢纽工程，除了承担一定台机组发电工期为72个月(2008年1月1日～2013的社会责任。企业还需要生存与发展，因而降低工年l2月31日)，后续3台机组计划每隔3个月投产程造价成为工程建设管理的关键。工程建设中，在1台。保证工程安全、质量的前提下，通过科学手段控制与管理工程施

7、工进度，达到缩短工期、减少巨额利收稿日期：2013—04—12息支出、提前获取发电效益、降低工程建设期社会作者简介：周小军(198l一)，男，重庆人，工程师，硕士，主及自然风险频率的目的。这也是降低工程造价最有要从事水电工程建设管理工作．、．WarerPowerVo1．39No．6囟水力发电2013年6月1．2优化后的施工总进度态控制进度管理体系。嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司(以下简2．2经济措施称“公司