s公司epc总包工程采购管理改善研究

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1、illU040120502?‘‘,"’心?'二’‘..’巧京-..■r;i啦SSH^^IHIjBI^H^HH^H^ESSSiSWtMjiM工程硕±学位论文i.论文题S公司EPC总包工程采购管理改善研究目:项目管理工程领域:采购管理:硏究方向;论文作者^楼高翔副教授:学校导师.孙琼高级工程师企业导师2015年1020定稿日期;月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关

2、部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可W将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况;n/不保密),日至年日□保密保密期(年月_月____学位论文作者签名;指导老师签名:,日日期日親>辟巧;年月日^1;分类号:C93.2密级UDCj华东理工大学工程硕±学位论文S公司EPC总包工程采购管理改善研巧陈远志

3、指导教师姓名:楼高翔副教授孙琼高级工程师申请学位级别;硕±工程领域:项目管理论文定稿日期:2015.10.20论文答辩日期:2015.12.6学位授予单华东理工大学学位授予日2016.1答辩委员会主席:范体军教授评阅人:李淑霞副教授任先正教授级島级工程师?.作者声明;尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导我郑重声明本人恪守学术道德,崇师的指导下,独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和弓I用的内容外,本论。文不包

4、含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对巧写内容负责论文作者签名y舞伽I日华东理工大学硕±学位论文第I页S公司EPC总包工程采购管理改善研究摘要当今社会郎C总承包模式越来越广泛的应用在工程建设项目中,在这种模式下承建方要承担相对比较大的工程风险及比较多的责任。因此承建方为了保证项目任务及目标。的达成,需要在项目建设的每个环节中寻找提升管理效率的因素由于采购环节在项目建设的过程中起着承上启下的作用EPC项、质量控制、进,同时也是目管理中成本控制度控制的

5、重要、核也环节,因此也非常有必要把做好对采购工作的管理作为项目管理工作的重屯、。一S家,S公司作为中石化炼化工程集团旗下的五大工程公司中的,经过几年的努力公司在EPC总承包项目管理上取得了长足的发展。由于S公司是由兰州设计院与石化H建公司于2003年9月重组而成立的,在传统观念及体制的影响下,因此在EPC总承包一些问题SEPC的管理模式下仍然存在着。本文主要是针对公司在总承包项目中的采购一系列的研巧和探讨管理工作进行了。首先简要的介绍了S公司的情况、EPC总承包的模式、价值工

6、程的理论、供应链模式下的供应商管理理论レ义及JIT采购理论。接下来指出了S公司做为邸C总承包方,在EPC总承包项目中的采购管理存在的两个方面的问题:采购成本过高;采购准时到货率较低,并针对W上两个问题的原因做了分析,最后结合实际的工作,应用价值工程的理论、供应链模式下的供应商管理理论W及JIT的采购理论作出了六条改善S公司在EPC总承包项目中采购管理方面的建议。C,IT关键词:EP总承包,价值工程,供应商管理J采购第II页华东理工大学硕±学位论文Researchon

7、imrovementofManaEpPurchasingementofPCProectsofSgjCo.LtdAbstract'mode虹:odassociet化eEPCeneralcontractinghasbee打moreandmorewidelsedtyyu,gyintheenineerinconstructionroectbutinthismodethecontractorshouldtakearelativelg

8、gpj,yareroecandmoreesonsiliherehefacormrovehemanaemenlgpjtriskrpibty.Tforetts化iptgteficiencymustbeconsideredineveryaspectofprojectCO打stmctioninorder化fulfilltheprojecttasksandachi

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