tb公司国际化人才的培训与测评研究

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1、分类号：密级：学号：2013422058单位代码：10759石河子大学硕士学位论文TB公司国际化人才的培训与测评研究学位申请人兰磊指导教师柴富成教授申请学位类别专业硕士专业名称工商管理硕士（MBA）研究领域组织与战略管理所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年05月TheResearchofInternationalizationTalentTrainingandEvaluationinTBCompanyADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInParti

2、alFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterOfBusinessAdministrationByLanLeiDissertationSupervisor:Prof.ChaiFuchengMay,2016摘要就国际范围内经济发展情况来看，世界经济体制在近三十年内发生了巨大改变，经济全球化趋势已越来越明显。在这样的背景下，中国企业也越来越注重外向型经济的发展，很多中企业积极开拓国际市场，全球化进程的重要推动者。但是，占据商业体系制高点的仍是发达国家建立起的各

3、种跨国公司，它们拥有强大的技术研发、创新和应用能力，不断提高品牌意识和营销能力，并注重吸收高素质人才，因而领先于中国企业。事实上，我国企业刚步入全球化之路，发展并不充分。以TB股份有限公司为例，它是我国在电力装备制造业的领头羊，其业绩已达到亚洲第一，全球第三的高度。然而，它的跨国经营指数还是不高。TB公司作为国家”走出去”战略的承担者，一方面，它努力积累国际化经营的经验，并有着良好的经济发展环境，另一方面，它在培养国际化人才和测评方面仍然面临重重困难，因而在国际经济竞争中面临着较大风险。本文就是对TB公司在培

4、养国际化人才工作中出现的问题进行研究和分析，并给出相应的解决办法。本研究采用了理论与实践结合的研究方法，对TB公司国际人才培训和测评的现状、问题和对策进行了详细分析，提出了有针对性的解决方案。本文共分为六章，第一章是绪论部分，介绍论文的研究背景、研究意义，并介绍了国外研究现状。第二章是国际化人才培训的相关概念与理论基础部分，研究了国际化人才、国际化人力资源管理及人力资源培训与测评理论、人才职业生涯管理理论等。第三章是TB公司国际化人才现状和培训与测评现状部分，包括：国际化人才的现状，国际化人才培训与测评的现状

5、，并分析了TB公司国际化战略对人才的需求，以及目前的国际化战略对人才培训与测评的提出了更高的要求。第四章是TB公司国际化人才培训与测评调查与问题部分，研究了TB公司国际化人才培训与测评中存在的问题等。第五章是TB公司国际化人才培训与测评的改进与实施，包括TB公司国际化人才培训与测评的原则、思路和目标，TB公司国际化人才培训与测评的具体措施；第六章节为TB公司国际化人才培训与测评的实施保障。本研究指出，目前TB公司国际化人才的培训和测评过程中存在着如下问题：培训目标确定缺乏战略引导，因而人才培训往往不能有效支持

6、国际化发展战略的实施；培训计划制订与实际工作脱节；培训的需求分析往往比较片面，未能建立起多层次的培训体系；培训效果测评流于形式。针对以上问题，本研究提出了具体解决方案和建议如下：以TB公司的发展战略重新定位人才培训目标；以实际工作需要制定培训计划；培训前加强培训需求的调查和分析，以实际需求指导培训的开展；构建包括高级管理者、中级人才和基层员工的多层次的国际化人才培训体系；加强对培训效果的后评价。关键词：国际化人才；人才培训；培训测评IAbstractIntermsofthedevelopmentofthein

7、ternationaleconomy,theworldeconomicsystemhaschangedgreatlyinthepastthirtyyears,andthetrendofeconomicglobalizationhasbecomemoreandmoreobvious.Inthiscontext,China'senterprisesareincreasinglyfocusedonthedevelopmentofexport-orientedeconomy,alotofenterprisestoac

8、tivelyexploretheinternationalmarket,animportantpromoteroftheprocessofglobalization.However,occupythecommandingheightsofthebusinesssystemisthedevelopedcountriestoestablishavarietyofmultinationalcompanie