基于精益理念的z公司组装生产线布局优化研究

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1、分类号:C939密级:论文编号:2013020950贵州大学2016届硕士研究生学位论文基于精益理念的Z公司组装生产线布局优化研究学科专业:工商管理研究方向:运营管理导师:叶晓梅研究生:王奎中国﹒贵州﹒贵阳2016年6月目录摘要..............................................................ISummary............................................................II1引言...........................................

2、...................11.1研究背景......................................................11.2研究的目的和意义..............................................21.3国内外研究现状................................................21.4研究思路与研究内容............................................52精益生产与生产线布局的理论回顾....................

3、...............62.1精益生产的架构................................................62.2七大浪费概念介绍..............................................72.3生产线布局几个重要概念........................................92.3.1TFM(Totalflowmanagement)全面流动管理....................92.3.2容器.........................................

4、.............102.3.3生产线....................................................112.3.4线边超市.................................................122.3.5水蜘蛛...................................................122.3.6内部仓库.................................................132.4生产线优化常用方法介绍....................

5、...................142.4.1生产线平衡法与山积表(日语,YAMAZUMI)...................142.4.2意粉图(意大利面条图)...................................152.4.3大野耐一圈................................................152.4.4节拍时间(TT,TAKTTIME)................................162.4.5标准作业............................................

6、......162.4.6生产准备流程(ProductionPreparationProcess,简称3P)...162.4.7线棒工装.................................................173Z公司组装生产线布局现状分析....................................183.1Z公司现状...................................................183.2Z公司组装线现状分析与研究...................................183.2.1现

7、有组装线概况...........................................183.2.2现状问题分析.............................................193.3问题逻辑分析及对企业运营的影响...............................244.Z公司组装生产线布局优化方案设计................................254.1布局优化项目立项.........................

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