生产资料流通企业发展战略研究——以a公司为例

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1、分类号：UDC密级：编号：专业学位硕士论文生产资料流通企业发展战略研究：以A公司为例ResearchonStrategicPlanningofProductionMaterialsCirculationEnterprises:CompanyAasanExample专业学位名称工商管理硕士学位申请人李春苇指导教师谢军学号13834251483入学时间2013年9月2016年5月15日I磯专业学位硕：ｔ论文攀生产资料流通企业发展战略研究；兴Ａ公司为例ＲｅｓｏｒｄｉｏｎＳｔｒａｔｅｋＰｋｉｍｉｎｏｆＰｒｏｄｉｉｃ

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3、何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律后果完全由本人承担。学位论文作者签名:签字日期：年月日广东财经大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解广东财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权广东财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作

4、者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日III摘要近年国际主要经济体经济表现和宏观政策明显分化，增长动力不足，大宗商品价格剧烈波动，国内经济增速放缓，投资需求减弱，生产资料大宗商品价格持续下滑，上述因素导致生产资料流通企业在经营上遇到巨大的困难。在此背景下，作为广东省政府授权的国有资产经营公司、经营规模位居省内生产资料流通领域首位的A公司也出现营业收入下降、盈利薄弱、资产负债率偏高，经营风险增加等情况。如何顺应整体经济形势，调整公司战略，实现由传统贸易商向服务商转型，并达到以实体产业、互联网信息产业及资本运作“三驾马车”

5、为主，将服务业打造成公司利润增长点，成为围绕生产资料流通价值链、供应链、产业链的高端服务型全球500强企业，将成为A公司管理层亟待思考的问题。本文首先对国内外对相关理论与战略分析方法进行阐述，然后结合PEST、波特五力分析模型以及SWOT模型等企业战略管理基本理论，对A公司目前所处的内外部环境做出详细的分析，并在此基础之上，明确A公司总体战略以及公司目标，并进行公司一体化战略及协同战略的选择。随后本文对战略的实施以战略保障措施进行设计。本文的研究旨在为A公司自身战略选择、发展提供参考，进一步希望能够为其他从事生产资料流通的企业开展

6、创新商业模式、战略转型升级、实现持续发展提供一定的借鉴。关键词：战略管理；大宗商品贸易；生产资料流通企业IABSTRACTInrecentyears,aspectslikemajorinternationaleconomiesandmacroeconomicpolicyperformancedifferentiation,growthlackofmotivation,volatilecommodityprice,slowdownofdomesticeconomic,weakinvestmentdemand,continuedpri

7、cedeclineofcommodity,makeproductionmaterialscirculationenterprisesfacingenormousdifficultiesintradingbusiness.Inthiscontext,astheGuangdongprovincialgovernmentauthorizedthestate-ownedassetmanagementcompanies,whosebusinessscalerankedfirstinproductionmaterialscirculation

8、industryofprovincearea,Acompanyappearedweakprofitability,highasset-liabilityratio,increasedbusinessrisk.Howtoadapttotheovera