土石方工程_施工组织设计

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1、目录第一章施工现场平面布置图第一节、施工现场平面布置原则第二节、施工现场准备第三节、施工平面布置第二章项目组织管理机构第一节项目管理模式第二节施工组织一、施工组织二、项目施工机械运行机制三、项目各职能部门职责四、本工程项目经理部管理人员第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责第四节确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点二、根据项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运

2、行专项措施第三章施工方案与工艺第一节施工方案一、工程量确定二、零点确定三、平场施工方案四、施工顺序第二节施工工艺一、机械回填土（石）方工艺第三节施工方法一、工程测量二、施工准备三、土石方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与填筑、压实七、边坡处理八、修边检底第四节、季节性施工措施第四章工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理第五章安全管理体系与施工措施一、建立安全管理机构一、针对安全施工措施二、环境保护及文明施工措施第六章工期及施工进度计划一、工期二、施工进度计划三、工期保证措

3、施第七章综合管理第一节项目物资管理一、管理目标二、组织机构及职责三、措施第二节施工技术管理一、技术管理目标二、技术管理组织机构及职责三、主要工作程序四、技术文件和资料的管理五、技术管理措施第三节项目劳资管理一、管理目标二、人事劳资管理组织机构（管理程序）及职责三、措施第四节项目治安保卫管理一、管理目标二、组织机构及职责三、措施第八章、与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调第九章、保障民工工资支付措施附表一、拟投入

4、本工程的施工机械设备附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力安排计划附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表土石方工程施工组织设计第一章施工现场平面布置第一节、施工现场平面布置原则（一）施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临

5、时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、废弃物处理。第二节、施工现场准备（一）项目经理部及时同业主单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，交接好水准点、座标网点等。（二）立即组织人员进行各项临时设施的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快

6、上墙公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作，积极为开工创造条件。（五）及时呈报开工报告。第三节、施工平面布置：（一）采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。（二）施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。（三）项目办公室置于施工现场。（四）施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第二章项目组织机构第一节项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。二、

7、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量

8、保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决策层指导层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专业班